增加团队成员对成功团队的承诺

团队成员共同努力，实现团队目标的深度是团队成功的关键因素。关系团队成员发展出这一承诺是团队建设和团队成功的关键。

您需要回答一系列问题，以评估团队成员对团队工作的承诺程度。

• 团队选择： 团队成员是否想参加团队？他们认为他们有选择在一个特定的团队上工作吗？
  如果通过选择参与，轻拍员工的承诺更容易。如有可能，我建议自愿参与团队。在所有与员工核心工作有关的社会团队和工作团队中，员工应选择参与。
  即使参加作为员工核心工作描述一部分的强制性团队，当团队中的员工有权设定方向，建立目标和作出选择时，也能获得更多的承诺。

• 工作是关键任务： 团队成员认为团队使命很重要吗？会员是否致力于完成团队任务和预期成果？是否完成了他们对其组织实现其使命至关重要的任务？团队成员需要查看并进行连接。
  团队成员希望感觉到他们是比自己更大的东西的一部分。他们需要了解他们的团队任务落在更大的组织机构，整体领导愿景中。所有员工都希望感觉到他们的工作在整个业务计划中是重要的。
  没有员工想要在一个团队工作，他们不觉得有价值的客户，重要的任务和现有的业务关键原因。团队承诺来自团队成员了解预期成果以及结果如何适应整个组织的战略计划。
• 团队成员感觉价值： 团队成员认为他们对团队的服务对组织和自己的职业有价值吗？他们是否觉得自己的参与正在推动他们的职业发展机会，并积极关注他们的贡献？如果团队成员发现自己受到组织的重视，并且获得了附带的好处，那么双赢就是完成的。
  这些辅助福利可以包括通过参与团队来培养和发展他们的技能和职业。进行新的联系，也许找到致力于成长的新导师也是一个加分。
  吸引员工通常不会互动的部门和高层领导的关注，也增加了员工对组织重视的感觉。
  如果成员有机会领导团队，履行作为领导小组会议，领导集思广益会议和促进会议，也可能发生团队成员的附加利益。这些都是使团队成员职业发展进一步发展的技能。因此，学习他们是值得他或她的时间。

• 挑战，兴奋和机遇： 团队成员是否受到球队机会的兴奋和挑战？他们是否看到和理解，这是一个成长，贡献，吸引注意力和发光的机会？如果是这样，他们对这个过程和结果的承诺的机会被放大了。
  员工每天早晨要醒来，感到兴奋和乐观，他们将在当天的工作中处理什么。这比唤醒憎恨他们的工作和拖到工作场所好得多。组织如何接近，框架和分配机会可以对团队成员经历的挑战和兴奋产生巨大的影响。

• 认可： 贵组织是否有成功的团队及其项目的认可记录。几乎每个人都喜欢某种形式的认可。确保在成功的里程碑时也能获得认可。
  这个问题在组织中多次提出。有这么多员工贡献良好，甚至伟大的工作，为什么识别提供如此谨慎？员工希望并且需要感觉到他们最好的工作得到承认和赞赏。
  如果他们的经理认可团队进步的成功里程碑，员工对团队和项目的承诺将相应增加。

这五个主要问题在他们的答案中有很多交叉的特点，但是由于他们在团队合作中的角色，因此每个人都分散注意每个人的焦点。

注意这些领域以及建议成功建立团队的所有组件中的其他建议。您可以培养适合团队成功的环境越多，您的团队将会表现得越好，并且他们会减少功能失调的行为。