负面风险的应对策略

项目的风险管理集中在能够识别可能出错的情况。这些是否定的风险，否则被称为对您的项目的威胁。识别它们并将其记录在风险注册表中很重要，这样您就可以知道可能会发生什么，干扰您成功完成项目的机会。但是确定它们只是一个开始。一旦你这样做，你还需要弄清楚他们做什么。

你有选择。有四种应对负面风险的策略：避免，转移，减轻和接受。我们现在来看看。

避免

当您避免风险时，您完全停止它。担心您的软件的一个特殊功能在国际市场上不会好转吗？关掉它这是一个完全避免风险的例子：你制定了一个计划，以确保它永远不会发生。

你无法做到这一切有一切风险，但它是一个方便的方法来关闭事故发生之前，你可以。

转移

转移风险意味着将其责任转移给其他人。最好的例子是保险单。当您购买保险单时，您将风险的一些影响转移到保险公司，如果风险确实发生，他们将承担责任。

您还可以将“风险转移”条款写入与供应商的合同中。

但是，在您这样做之前，请先获得法律建议，以确保您正在转移正确的风险，并获得所需的结果。

了解有关合约的更多信息。

减轻

缓解可能是最常见的风险应对策略，当然是我最多使用的策略。

如果发生这种情况，那么你就可以采取行动来减少风险。

例如，如果测试阶段的项目风险耗时太长，可以在资源池中添加更多测试人员。风险仍然可能会发生，但至少你做了一些事情，使它不那么糟糕，如果你看到我的意思。

接受

您处理负面风险的最终选择是简单地接受。有时会发生问题，您已经分析了这一点，并决定你不会做任何事情。能够适应（如果确实发生）是项目经理的顶尖技能之一。

接受风险可能发生的不同于不做决定或把头放在沙滩上。积极主动，在项目赞助人和高级管理层的支持下，做出决定。这在很多方面是最危险的，但您可以根据在时间和精力上投入不同类型的风险应对策略所花费的成本来计算风险。考虑到这种风险的影响，实施任何其他类型的风险管理策略可能成本太高。如果风险发生的可能性很小，或者如果发生这种风险的影响会很小，那么什么也不做是一个完全可以接受的解决方案。

这4个选项涵盖范围广泛的风险回应，所以您应该可以找到一种适合作为项目团队准备采取的风险级别的方法。最重要的是整理您的行动计划，并通过您确定的步骤进行工作。那么如果风险确实发生，您的Plan B已经整理完毕，您可以轻松浏览问题。