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James Sinegal于1983年是Costco折扣仓库商店的联合创始人，自此以来一直是零售连锁店的领导者和CEO。 Sinegal公司坚决反对像沃尔玛和BJ批发这样的长期战略规划和稳固的零售运营策略等竞争激烈的竞争。
以下是詹姆斯·辛内加尔的报价，揭示了他在建立世界上最大和最着名的零售连锁店之一时引导他的信念和哲学。
可可报价来自Costco联合创始人兼首席执行官James Sinegal，关于长期战略规划和零售业务的启发策略：
- “我认为最大的一件事情是商业世界是短期的观点，我们变得痴迷，但它决定了不好的决定。“
- ”华尔街在现在和下个星期二之间赚钱，我们在业务建立一个组织，一个我们希望在这五十年后到来的机构，战略规划是运行任何业务的重要组成部分，更适用于在多个州和国家开展业务的企业。“
- ”我们不是kamikaze飞行员，我们想以合理的方式做事情，如果我们可以加快发展速度，不要超越我们的管理团队，并提供优质的产品，那么我们会这样做。“
- “技术使我们的工作更加丰富，通过电脑，传真机和手机，我们有更多的生产力在一整天的时间内，可以更快地对情况作出反应。有时候我们有这么多的信息比我们可以处理的更多。“
- ”技术帮助我们变得更有效率和高效，但我们的业务仍然有很多艺术而不是严格的科学。“
- ”网络公司没有成功的原因是他们在科学方面非常擅长，但他们并不了解买卖艺术商品。他们认为这是很容易的部分，但事实证明是最困难的。“
- ”我们的枪只有一颗子弹，正确的产品在正确的价格。“
- ”这几乎就像展示业务。我的意思是，你每天都在开放，这是放映时间。“
- ”如果你是个大个子的人，那你就不在画面。零售业是详细的。“
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