如何制定工作业务预算

无论企业多么小，企业都必须使用预算，并有良好的财务管理经营预算。有许多小型或微型公司在没有业务预算的情况下运行。如果他们有预算，他们可能已经为银行贷款或商业计划提供了一个展示天使投资者或风险投资家，然后忘记了它。

企业家通常非常关注他们提供市场的产品或服务，管理财务管理对他们来说是遥遥无期的。

企业家可以做的预算和财务管理不是最激动人心的事情。通常情况下，随着新的企业主忙碌，不想在财务方面花费大量时间。这是他们犯错误的地方。避免财务细节的小型企业比失败的企业更有可能失败。

工作预算

“工作预算”一词意味着这是一项正在进行的工作。店主每天都看着它，咨询它，跟着它进行调整。这是业务的游戏计划。

从企业家设想一个想法到这个想法投入运行之后，就需要开展工作财政预算。一个企业家不知道一个想法对于没有工作预算的企业来说甚至是现实的。对于小企业主，工作预算有助于他们评估公司的财务状况。企业主不知道他们要去哪里，或者除非有预算，否则潜在的机会或陷阱。

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工作财政预算中有什么？

工作业务预算包括公司期望收取的资金或销售收入以及预计支出的费用。业主应完成一年的预算，并查看预算数字与实际数字之间的差异。

理想情况下，业主将预算预算两年。

在一年的结束时，预算可以在第二年进行调整。如果业务需要申请银行贷款或想要投资者，那么它将有一个准备好的文件来显示。这实际上将是一个快速的看看公司的表现。 999你怎么用数字？

如果您是已建立的业主，您可以使用自己的历史数据。如果你是一个新的企业主或只有一个想法的企业家，你将需要做一些研究。例如，您将需要研究您的收入来源。谁会购买您的产品或服务？您预计您的广告计划将会吸引多少业务？您是否为您的产品设定了价格？您可以在设定价格或回答这些问题之前查看其他销售类似产品或服务的企业。

这些数字成为您预算中的收入数字。保守，减少四分之一。如果您处于经济衰退期，您可能希望减少更多。如果你处于繁荣经济，你可能不想减少它们。

估计费用可能更容易。你有两种类型的费用。固定费用是租金。他们每个月都不会改变。记下所有固定费用。可变费用从每月变化。他们将是您的水电费，您的广告预算和其他项目。记下所有可变费用。这是一个方便的商业预算工作表，您可以使用格式来保持组织。打印出来并使用它。如果您需要或标记对您的业务无意义的项目，您可以添加项目。完成估计费用后，增加四分之一。通过将您的收入减少四分之一，并将您的开支增加四分之一，您是保守的，您可能会有一笔钱用于应急基金。

如果您没有经济预算，会发生什么？

你可以很容易地停业。

您必须确保您可以赚取足够的现金流和利润从您的冒险，以便您可以支付与之相关的费用。唯一的办法就是建立一个预算。预算给你一些控制。

如何避免发生错误？你不能。错误是你学习的方式。你可以做的一件事是确保你的数字是现实的。确保您提供足够的细节和所有关键元素应该在您的特定业务。不要让它太笼统。然而，不要误以为准确。球场数字足够好，尤其是起初。您将学习如何使您的业务预算工作。

不要把你的预算放在抽屉里，忘记一下。每天使用随着日子的进展，记录你的收入和支出的差异。如果您这样做，您的业务将在现在和未来更加顺利。

如果您需要帮助，请聘请注册会计师或会计师来帮助您。您可能需要财务专业人员为您开展初步工作，然后您可以自己跟上。