示范开放门户政策对于工作场所

以下是您的工作场所的开放式样本示例。建议前瞻性工作场所采取开放政策，促进与员工的积极沟通。当每个员工都明白，他或她可以与任何经理或高级职员一起探访，并与他们谈论所选择的任何主题时，都会有开放的环境。

该政策应出现在您的员工手册中，并应强调员工需要了解如何在开放环境中追求自己的选择。

向所有经理和员工提供有关开放政策的培训，以及如何最有效地在您的工作场所使用它。

如果您的经理们加强了您建立开门政策的意图和目的，员工将更有可能利用机会在组织层级上进行沟通。

寻求开门谈话有正确的方式和错误的方法，所有员工都需要了解过程。有效地使用，每个员工都可以访问每个其他员工，无论他们的职位如何。

当您决定采用工作场所的做法时，请随时使用此公开招生样本政策作为起点。了解第一步是确定你有高级领导和经理的承诺。

您的员工很容易被引导出不信任的路径。

确保您的意思是您为员工发布开门政策时所说的内容。如果他们看不到你的谈话失败，他们将来永远不会相信你。

开门政策示例

• 开门政策简介： 贵公司对所有员工采取开门政策。这意味着，从字面上看，每个经理人的门都对每个员工开放。我们的开放政策的目的是鼓励对员工的任何重要事项的公开沟通，反馈和讨论。我们的开门政策意味着员工随时可以随时与任何经理谈论任何话题。
• 开放政策下的责任： 如果您的工作任何领域引起您的关注，您有责任向经理解决您的疑虑。无论您是否遇到问题，投诉，建议或观察，您的公司经理都想收到您的回覆。通过听取您的意见，公司能够改进，解决投诉，并促进员工了解实践，流程和决策的理由。
• 在您追求开门政策之前： 大多数问题可以而且应该与您的直属主管讨论解决;这是鼓励您作为解决问题的第一个努力。但是，开门政策意味着您还可以与下一级管理人员和/或人力资源工作人员讨论您的问题和疑虑。无论您如何处理您的问题，投诉或建议，您都会发现组织各级管理人员愿意倾听并协助解决问题或解决问题。
• 开放政策的好处： 通过帮助解决问题，管理人员可以通过获取有价值的洞察力来获得有价值的洞察力，了解现有的方法，程序和方法的可能问题。虽然可能没有一个简单的答案或解决方案，您的公司的员工有机会随时通过开放的政策被听到。
• 不报复： 开门政策包括个人雇员履行与任何管理层面交谈的权利的保证不会遭受雇员直系管理人员的报复或干扰。应根据需要包括经理。

免责声明： 请注意，提供的信息虽然权威，但并不保证其准确性和合法性。该网站由全球观众阅读，就业法律法规因国家和国家而异。请寻求法律援助或国家，联邦或国际政府资源的协助，确保您的法律解释和决定对您的位置是正确的。此信息用于指导，想法和帮助。