视频: My New Year's Goals & Resolutions 2024
那么今年会是什么？相同的旧解决方案：
- 支付债务
- 节省更多的钱
或者也可能是新的一年的业务相关决议：
- 增加销售额
- 减少短期和长期债务<嗯，他们真的不是那么有差别吗？我们每年都在努力尝试我们知道的事情，我们应该做的 - 在形式上，身体上，财务上，情感上都更好。
我会把个人改进的决议留给你处理，但是我想给你一些想法，说明如何让今年的新一年的决议实现。
设定特定目标
设定目标很重要。那就是将好的但短暂的想法（削减开支，增加销售额）转化为具体的可衡量目标（5月份的股东大会前将G&A费用降低5％，零售品牌的销售额每季度至少达到$ 60,000） 。
如果你设定简单的目标 - 在今年水平;今年将我们旗舰产品的销量增加了2％ - 您将失败。
哦，你不会不符合这些目标，但你不能满足自己。而您将无法保持业务活跃，因为您的竞争对手将制定（并达成）更积极的目标。
如果你设定了困难但合理的目标，那么如果达到目标就不会那么重要。接触他们的努力将迫使你推动自己。
这将使您尽可能地利用资源。当你专注于具体的目标时，它会教会你真正做什么。
但是，我怀疑你会很接近这些目标。谁知道？你甚至可以达到并超越他们。还有你这样做的回报？知道自己真的是最好的自我满足感，而且明年在这个疯狂的商业世界中再次竞争。
设置可衡量的目标
在设定目标时，尽可能的具体化是非常重要的。没有人知道你的事业就像你一样。没有人知道你的人有什么能力和你一样。只有你知道对你来说真的很重要。所以你必须成为一个设定目标并与其他人沟通的目标。
您的目标越具体和可衡量越多，告诉您何时达成目标就越容易。
例如，如果您设定了增加销售额的目标，您如何知道您是否成功？如果1月份月销售额超过去年1月销售数据，您是否达到了目标？今年1月份比去年1月份还有4家店铺呢？去年1月销售真的很热，因为这场暴风雨？
如果你在1月底达到目标，那么在今年剩下的时间里你会用什么来测试自己？
另一方面，如果您的目标是“将每个地区的净销售额每季度增加至少5％，到年底增长7％”，那么您可以测量，追踪进度和使用推动自己取得新的成功。
如果您决定全职员工的营业额在全年减少到不到2％，并将帮助台工作人员的辍学率降低一半，那么您比仅仅决定增加员工士气更好。
奖励
明年这个时候不要等到坐下来看看这个清单，看看你是怎么做到的。发布你的目标，你和其他人都可以看到他们。衡量你在做什么，反对你的目标，并根据需要进行调整。在您计划中的所有测量点（每月，每季度，您选择的间隔时间）执行此操作。这样，明年这个时候，你可以坐下来再反思一下。欢喜你的成功。从你的错过中学习然后在下一年制定更加艰巨的目标。