领导者新年发展领导力目标

腊。对于许多领导人来说，现在是反思一年的成就的时候，为即将到来的新年确定目标。

也是制定领导发展目标的好时机，作为正式发展规划过程的一部分，或者只是因为它是一个被证明是不断改进的领导者的方式。

虽然领导力发展目标应始终与个人领导者具体和相关，并与组织背景相关，但最有可能的几个常见问题是，任何领导者都可以从中受益。

根据我的执行教练工作，这里有一个可供选择的列表。虽然所有这些都是值得的目标，但最好专注于一到三个。那么一旦有了足够的进步，你可以随时返回并选择一个新的目标。您也可能会发现，许多目标是相互关联的，通常情况下。关键是选择似乎是根本原因的那个。

对于即将到来的新年，我的目标是：

代表更多。 我不愿意或不能放手，导致我长时间工作，阻止我有时间更具战略性，阻碍了我的团队的发展。我会做一些认真的自我反思，或者与教练或导师合作，找出导致我不会委派的内容。这是我自己的自我吗？对我的团队缺乏信心吗？一旦我找到根本原因，我将创建一个我做的一切的列表，并对决定什么，决定委托，如何做，以及何时做出艰难的决定。

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更具战略意义 我将提高我的能力，看大图，采取更长的范围，更广泛的业务视角。我会学习从我的业务的日常战术细节退一步，专注于“为什么”，而不仅仅是“什么”和“如何”。 “

成为一个更好的听众。 earn to n earn earn earn earn earn earn earn earn earn earn earn。。。。。。。。。。。。。。。。。。 我会使用积极的听力，开放式的问题，肢体语言，并消除干扰我妨碍听力的干扰。 这里有一些专家关于如何做一个更好的听众的文章 如何做一个更好的听众

听力技巧

听力

• Micromanage less
• （或根本不）< 。
• 没有人喜欢把自己当成一个微型人物，但是在参加了20个可能成为一个Micromanager的线索之后，我意识到我有改进的余地。更多的代表将有所帮助，但是重要的是让我的团队成员自由行事，没有我呼吸脖子。

提高我的财务头脑 我需要学习如何理解，解读和使用“数字”来改善我的业务。我将从Excel课程开始，然后是“非财务经理财务”课程。 对慢性表现不佳者采取行动。 我一直允许一到两名C-Player员工离职，表现不佳太久了。这影响了我的组织，我自己的表现，我的团队的其他成员的士气，我并没有通过掩盖他们来做这些表现不佳的任何好处。

首先阅读： 性能问题与宠物皮带之间的差异

然后阅读： 如何从员工出发“

如何处理懒惰员工

• 处理困难的员工

成为一个更好的教练。

• 对于我的其他队伍（B和C级球员），我需要花更多的时间进行教练和开发。
• 我需要

s 将我的领导风格远离总是指导和告诉，学习指导和发展我的直接报告，我将与每个直接的报告一起制定自己的个人发展计划。 如何利用非正式的教练提高员工绩效 70使用GROW模型的真正的教练问题 10强大的开发员工的方法 改善我的工作生活平衡。

• 我疯狂的长时间对我的表现，健康，个人关系的影响，我为我的员工树立了一个可怕的榜样，代表更多的人将有所帮助，以及micromanagin少一点我会g
• 等待处理浪费时间的一个方面，并将重点转移到更多的增值活动上。

我将学习如何更有效地开展工作并优先处理任务。 推荐书：过度劳累和淹没：正念替代 创建我自己的继任计划 。如果我目前的角色不可或缺，我将永远不会得到我所希望的促销活动。

为什么每个经理应该创建自己的继任计划

改进协作。

我需要 改善与同龄人的关系。我将成为一个更好的合作伙伴，努力了解他们的目标和需求，并学会共同努力，实现彼此的目标。如果其中一个表现不佳或挣扎，我会提供帮助。