视频: 海底撈店經理分享成長經歷 2024
读者问题：
“我一直在为一家非营利机构工作一年，自那以后，职位发布以及同一职位的职位发布，表示获得学士学位，我有学士学位。
“自从聘用以来，没有学士学位的人也被聘用了同一职位。这个人只有一个A.A学位，并已经在该机构大约四个月。
“这个人比我和该机构的其他员工的教育，经验和资历较少，但是最近被提拔为主管职位，没有注意到主管职位是开放，显然没有其他员工被考虑。
“在此之前担任职务的主管晋升为新成立的职位。我知道雇主不必张贴职位空缺，但是他们可以合法地聘请和促进那些没有其他工作人员资格的人吗？让我们假设其他工作人员没有任何负面的表现问题。“
<！--2 - >回应：
快速回答：是的。 公司可以雇佣任何人，促进相同的方式，唯一的例外是涉及许可（您不能聘请不是持照医生的外科医生），或者如果您有具体的合同，如在工会代表的情况下，但是，您的问题应该提供您需要的答案。
首先，你说假设应该是其他工作人员没有任何负面的表现问题，这是公平的，但你需要暂停一分钟假设贵机构的决策者是理性的人，想要完成工作，客户服务良好，所以考虑到这两个假设。
<！--3 - >这是你的问题和答案。
为什么雇用一个没有资格的人？ 雇主和雇员都有一个奇怪的想法，是指合同。通常这是一份包含所需学位或证书的工作描述中的列表。但是，既然你说这个工作需要B. S.学位，而不是说B. S.在化学工程方面，很有可能没有必要的具体技能，而是表现出一个学位。
人们通常使用所需的学位作为一般特征的代理，例如展现成熟度来坚持任务或过程，有能力写作和理解如何进行研究。如果当地州立大学给你一个学位，雇主可以从需求清单中检查这些项目。
如果你没有学位，他们必须深入挖掘，看看你能否做这些事情。所以这个新员工完全有可能拥有一定程度的橡胶邮票，只是缺乏学位。
为什么没有通知公开职位？ 如你所说，没有其他人被考虑到这个角色，那么为什么要发表？如果招聘经理已经知道自己想要的角色，那么浪费大家的时间来发布工作，通过申请，以及面试那些从未有过机会的人。
如果你从外面申请，你不会不高兴你已经休息了一天工作（或者如果你失业，得到了你的希望并支付了一个保姆），所以你可以面试工作你没有机会得到
为什么要推广经验最少的人？ 现实是这可能是一个非常聪明的举动。通常，员工认为晋升到监督职位应该是对完成工作的回报。这背后有很多逻辑 - 毕竟，你不想让员工管理一个他们什么都不了解的职位。
但管理人与完成任务非常不同。聪明的企业认识到把监督技能和人才的管理角色放在管理角色上，而不仅仅是推动最能做好工作的人。这个人很有可能被雇用，正是因为她有能力管理，也可能会经历一无所知。这种情况是否明智？
是和否。问题不在雇用与部门其他人不同的资格的雇员 - 现在的员工感觉如何。当你努力工作的时候，真的很沮丧，而那个四个月的人来到这个促销活动。 由于这个原因（以及其他原因），企业通常在您获得促销或转让之前，您必须至少工作一段时间，在许多情况下，6个月。
您的组织本来会更聪明地将这个新人直接投入监督角色，而不是首先雇用然后推广。那么她可能会被介绍为“简，管理技能很好，我们真的很高兴找到她”，而不是“简，你的新同事 - 现在她是你的老板。 “
你该怎么办？嗯，如果你对你的工作感到高兴，只要继续工作。支持你的新主管的新角色。记住，她没有选择把自己置于这个位置，所以不要怪她。如果你真的想在你的组织中上升，那么现在是时候问你需要做什么了。
建议你去你的前任主管（而不是新晋的主管），并说：“我真的有兴趣进入管理角色。你能帮我弄清楚我需要做什么技能才能到达那里？ “ 请注意，你不说，”你为什么要促进简？我来过三年了，我的评论很棒。她甚至没有学位。 “专注于自己的技能。你可能会发现，你真的需要学习更好的沟通技巧，或者你的组织技能需要变得更强大。你的经理可能会惊讶地想要向上移动。记住，老板不是心灵读者，他们经常得出结论是错误的。而且，如果你的领导班子不合理呢？
不幸的是，这也是可能的。你的新任主管可能是大老板的侄女，或者她可能在高中的同一个啦啦队队，或者高级领导层可能会做出不合理的决定。但是，如果这些事情都是真实的，那么在业务的所有领域，你都会注意到管理不善，而不仅仅是在这个新的雇用阶段。
无论如何，总是从做出决定的人做他们认为最好的想法来始终处理商业问题很重要。抱怨之前，先找机会寻找积极的原因。