必须在工作范围（SOW）上有项目

如何编写稳固的工作说明（SOW）

工作说明书 有时称为工作范围，可以更好地完成施工合同。工作说明书必须明确，完整，合乎逻辑，简明扼要，承包商和施工经理将提供合同的管理部分。 SOW必须详细描述承包商的预期表现，将其转换为施工经理的测量工具。 <！ - 1 - >

工作范围必须在最终参与开发建设过程的相应部门和专业人员的帮助下准备。例如，干墙承包商的范围工作将包括所需的室内装饰类型，设计，所需材料，价格和预算，截止日期，特殊要求等。

我需要什么类型的措辞？

A

工作语句 是至关重要的，必须明确，以减少索赔，诉讼和其他相关问题。工程范围是施工行业甚至采用施工融资的首选方法，作为施工保险公司提供适当粘接的基础。一个很好的SOW应该 避免有争议或含糊的措辞 ，并且必须确定项目的可交付成果及其目标。应特别强调工作说明书 避免或使同一SOW的两种不同解释 成为可能。

如果操作是强制性的，则工作语句将包含

必须 或 。 收到不明确工作范围的承包商可能不参加招标过程。工作说明书应避免包括承包商可能要求提供或提供的产品或服务的成本。 工作说明基本组件

工作说明应具有以下组件：

项目概述 -

• 简要说明业务需求和项目描述简要摘要。 项目

• 可交付 - 此部分应 包括必须通过项目实现的所有预期目标和目标 。它必须包括有助于承包商了解项目要求的所有相关信息。 项目范围

• - 本部分工作说明书应包含在预算和技术数据方面，根据施工合同规定的可量化目标，是SOW的重要组成部分。工作范围可能将文档分为两部分： a。技术考虑 - 与承包商绩效相关的具体技术或方法以及如何根据

进行衡量。任务 - 满足项目目标所需的特定请求和任务，具有从这些任务中获得的详细里程碑和结果。

项目进度

• - 总结项目进度，包括所有相关任务，以便承包商及时交付。本部分工作说明（SOW）应包含所有重要的交货日期，时间限制和预期的项目期限。 项目管理

• - SOW的管理部分必须包含如何发放付款，更改控制流程，具体合同和法律要求，阶段性项目和项目限制的说明。也是规定时间管理和合同管理的领域。 工作范围如何准确？

按照以下准则确定您是否正在准备或接收完整的工作范围（SOW）：

如果这些项目成为您的SOW文档的一部分，那么您将开始一个良好的开始，如果不是，您可以暴露于可能影响项目成本和进度的索赔和不利情况。

SOW确定承包商的职责。

• 提供准确的合同目标和项目要求。

• SOW提供足够的细节来估算人工成本。

• 包括签约方式和付款时间表。

• 工作声明只有一个解释

• 。 SOW解释标准，法规和特殊合同要求。

• 工作说明书明确规定了按照项目目标取得预期成果的所有相关任务，职责和限制。