HR管理：激励小型生存者

如果没有看到公司裁员的通知，您不能打开报纸或访问新闻网站。裁员创造出精简的幸存者，缩小规模后仍然留在贵公司的人。你是传统的制造工厂，目前正在经历一个行业的销售下滑？你是一个政府机构还是大学在人们离开时无法填补职位？无论什么原因，您的组织缩小规模，消除冗员，裁员或裁员。

无论你的情况如何，你们在裁员期间和之后都有共同之处 - 裁员幸存者，那些

可能是？应该是， ??幸运的员工在裁员和裁员时裁员。 大多数组织都在努力帮助小型员工继续前进。这是道德，合理和积极的。此外，您在裁员中幸存的员工正在观看和学习。

然而，为了真正受益于您经历的裁员和裁员，您需要为缩减裁员后的员工投入更多的精力。你会帮助恢复;燃料生产率;提高士气，尽管亏损;并尽量减少对工作场所信任的损害。如果您实行有效的变更管理，员工将能够继续前进。

您可以帮助管理人员有效地解决裁员后残疾人的需求。为了获得缩小的真正好处，您必须解决组织中的这些问题。

在本文中，我将讨论在裁员期间和之后最接近人的问题。然后，我将谈谈组织在缩小规模方面的需求。

证明您在裁员后对退休幸存者重视

如果您是经理，最重要的是向向您和组织报告您的价值的人员放心。

您需要单独与他们谈话，让他们知道为什么以及如何重视;告诉他们您对自己有效，持续改进工作环境的贡献。

无论您或您的行政领导多么安心，相信我在某种程度上裁员后，信任受伤。员工需要确保他们的安全。他们需要保证为什么选择放松身心的人。他们需要保证他们的未来。

你不希望你的裁员幸存者感觉好像受害者一样。因为在很多方面，他们可能会感觉像受害者。他们可能有更多的工作要做;他们可能有不同的工作要学习;你可以要求他们加强并承担更高层次和更广泛的责任。对于一些人来说，这是令人兴奋的事业发展。对于别人，根据他们的生活情况，这可能是困难的。在客户大学的人力资源部门，现在有一个人正在一个工作人员协助柜台工作，几年前就有五名员工。你可以打赌，她感到过度劳累和不满意。寻找简化当前工作的方法。在裁员之后，人员减少，与您的客户合作，确定为客户体验增加最小价值的工作流程。

消除它们。

更多的方法来证明你在裁员中珍惜裁员幸存者

重新审视今年设定的目标和决议。 （参见“目标设置的真棒力量：胜利的十个提示”）确保您的日常工作集中在一起，如激光束，支持实现最重要目标的任务。

只有当你需要人们加强，帮助，改善工作流程，并提供令人惊讶的客户服务时，你的裁员幸存者感到最受打击。任何你能做的，以帮助他们感觉和看到他们的价值是一个加分为你，作为雇主，加上他们，作为重要贡献者。

专注于职业发展和建设自我牺牲的裁员幸存者在小规模

报告给你的人由于种种原因而担心。一些裁员幸存者担心他们没有必要的知识和技能来完成新的或扩大的工作。

在我的一个客户公司里，仓库经理向我表示担心，她不知道她需要管理新的自动化设备。更关心我的是她相信她没有能力学习新的技能。有些人担心有时间和精力去应对更大的挑战。有些人担心只有这么多事情要做。

这是与每个报告给你的人进行职业发展讨论的好时机。确定他们认为需要的额外培训，资源和支持，并尽可能提供。有些人在缩小规模的过程中会感到过去;他们必须放心他们的价值。

帮助每一个人感觉，如果他们拥有或正在获得的技能将使他们高度市场化，以便他们体验自我安全和高度的自尊心。在价值讨论和职业发展讨论中，您的目标是帮助人们确信自己有能力做出贡献，发展和发展，掌握变化的工作环境。

缩小后不要忘记信任和情绪

您将需要努力恢复信任。它被损坏无论是公司的大图还是在裁员中失去了重要同事，无论关系如何，信任受伤。

首先，认识到人们正在经历失败。即使他们认识到这些变化对他们和组织长期有好处，人们也会感到悲伤。

当人们一起工作时，无论关系或感知贡献如何，他们都会遇到同事的损失。你必须让他们的时间和空间来处理愤怒，损失和否认。

你甚至会有一些人因为裁员而被选中留下内疚感。认识到包括你自己在内的人们将会感受到的情感。削减自己和你们支持一些松懈的人，因为你们都跟过去说再见，并承诺未来。

详细了解员工在裁员后如何应对变更。