美林证券原则

美林证券原则： 作为公司价值观和标准的声明，以及员工行为总结，美林证券原则通常被引用为简洁模型，明晰。通过公司作为独立实体的大部分历史，“原则”为求职者和潜在客户提供了一个可靠的企业文化窗口。

在2001 - 02年度高管行政管理变化之前，美林证券文化被有效地拆除之前，非常重视这些原则。

显示在所有公司地点的墙壁上，许多员工书桌上的露台上都是：

• 客户关注
• 尊重个人
• 团队合作
• 负责任公民
• 诚信

原则的正式声明和阐述随着时间的推移有所改变。美林公司仍然是一家独立公司，从2002年发行的摘录如下（以及更上一层面的链接）。

美国银行核心价值观： 2010年，美国银行开始以其自己的核心价值观取代美林证券核心原则。这些是：

• 信任与团队合作
• 包容性精英政治
• 获胜
• 领导力
• 正确的事情

退伍军人美林公司的员工强烈反对这一举动。除其他外，他们普遍认为，“美国银行核心价值观”不那么集中，明确和直接。因此，美林证券原则获得了一些新的生活，并且仍然在公司网站上显示，尽管不是显而易见的。

客户焦点： 客户是驱动力。了解他们预期和回应他们的需求，但不会损害美林的诚信。提供最广泛的高品质，易于使用的产品和服务。发展和保持长期的关系。听客户反馈。

建立信任和忠诚度。提供个人和个人服务。

尊重个人： 尊重每个员工，股东，客户或公众人士的尊严，不论其级别或情况如何。对工作负载敏感，并支持工作和个人生活之间的平衡。确保平等获得机会。培养信任和开放。公平客观地指出职位。价值相反的意见。了解别人听他们的关注和观点。解释问题并回答问题。尊重解决问题

团队合作： 无缝集成服务。客户只能看到一个美林。公开公开分享信息。在工作组和团队内部以及跨工作组合并合作。重视风格，视角和背景的个人差异。分享成败。负责帮助别人。可靠，可靠，为团队做出贡献。认可和奖励个人和团队的成就。根据信任和尊重与同事建立关系，无论级别如何。

负责任的公民身份： 提高员工生活和工作社区的生活质量。尊重和遵守美林公司开展业务的所有海关，规范和法律。

支持并鼓励社区参与。贡献时间，人才和资源，使别人的生活发生变化。

诚信： 没有人的个人底线比我们公司的声誉更重要。 保持最高标准的个人和职业道德。任何时候都要诚实开放。站起来为你的信念承担责任，你的错误。完全符合美林在世界各地的法律，规则和做法的文字和精神。在你的言语和行动之间保持一致。

美林证券的历史原则： 他们的起源于创始人Charles E. Merrill早在1914年反复阐述的经营理念。前美国证券交易委员会主席亚瑟·莱维特曾经表示，在所有华尔街公司只有美林才有灵魂。

此外，与其他行业的公司相比，美林公司长期以来对员工的培养态度非常出色，并被公司内外的许多人称之为“母亲美林”。这些原则定义了莱维特曾经确定的“灵魂”的特征。

除了Charles E. Merrill，“原则”的制定和颁布的另一个关键人物是Winthrop H. Smith。他于1916年加盟美林，成立两年，并成为其管理合伙人，负责许多重大举措，引起了人们的重视。为了表彰他的贡献，在1958年退休后，该公司（当时仍然组建为合伙企业）将其全名从美林，皮尔斯，芬纳和贝恩转变为美林，皮尔斯，芬纳和史密斯。

史密斯的儿子Winthrop H. Smith，Jr.也将作为美林执行长期的职业生涯，他与“原则”有很高的个人联系。他在2014年的一本书“999”中闪闪发光的瓶子：美林如何革命金融世界“（1999年），他描述了2001年底的一次遭遇，在此期间，他问（当时）新任首席执行官埃兰·斯坦利·奥尼尔后者对美林证券原则的承诺。 根据史密斯小姐的说法，奥尼尔对“原则”表示不屑一顾的态度，尽管该公司将继续将其用于公共关系。更普遍的情况是，奥尼尔对旧的“美林美”文化公开敌意。他嘲笑它，因为无能和裙带关系。实际上，美林作为金融行业人才的主要培训场所已经有悠久的历史，校友定期地成为其他领先企业的主要参与者。 史密斯·史密斯此后不久就退出公司，并将其接近失败，并在2008年被强制出售给美国银行，因为奥尼尔放弃了“原则”并破坏了公司的文化。在美国银行收购之后的几年中，Win Smith Jr.和前任董事长兼首席执行官Daniel P. Tully尝试组建一个投资组织，购买美林公司并恢复其独立性。他们被银行CEO拒绝。