施工现场管理五代

在今天的建造业以及其他行业中，我们看到在一个地点或工作场所一起行动的世代相融合。许多公司对多样性有很高的目标和指标，这意味着他们比以往任何时候鼓励和接受更多样化的候选人和工作人员。但是，平衡最古老和最后一代之间的差距可能是一个挑战。

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本文介绍了一些这些挑战，并提供了一些管理建筑行业不同代人的实用技巧。

5代在构建中并排工作

根据来源，每一代的出生日期范围可能不同。但我们今天可以在工作场所找到5代人 - 传统主义者（1927年至1945年出生），婴儿潮一代（出生于1946年至1964年），第十代（出生于1965年至1976年），第一代或千禧一代（1977年出生， 1995年），以及Generation Z，iGen或Centennials（1996年或以后出生）。每个工作人员在工作场所离开自己的足迹，可以独立于任何群体的特点，了解影响每一代人及其技能的情况，态度和价值观，这一点很重要。

例如，传统主义者在大萧条期间被提出，在职业生涯的跨越期间主要为一名雇主工作。

因此，他们可以使用最小的工具非常丰富，是忠实的员工。

相比之下，现在发现自己负责许多建筑项目和管理职位的婴儿潮一代，往往喜欢推动工作流程，强化他们的领导才能。他们将致力于广泛的工作时间，也可以作为政策执行者 - 安全主管，施工督察和技术娴熟的船员领导人。

一代X员工现在处于许多中层管理岗位，同样也能够很好地监督和指导他人。而且由于这一代人随着许多技术的发展而长大，它们与动力工具，计算机以及其他数字工具（如使用PDF格式的蓝图）一起工作良好。

千禧一代也非常以技术为导向，在具有灵活时间表和远程就业的工作场所中长大，依靠移动技术（如即时消息和云服务）进行沟通，并且常常对可再生能源，再生能源等可持续发展战略感兴趣产品和回收在工作现场。 Generation Generation Generation Generation。。。。。。。。。而且，由于他们正在进入一个越来越多的演艺经济项目或者自由经济项目的劳动力，他们可以非常具有创业精神，能够在不同的项目之间进行多任务处理。

按年龄组划分的劳动力分类

美国劳工部和其他行业团体已经能够收集一些关于不同职业生涯的数据。 2010年，按年龄分列的劳动人口为：<34>（16岁至34岁）（主要是千禧一代和一些Z代）为36％

35至44岁（第X代）为22％

• 45至54岁（婴儿潮一代）分别为23％，99％，55％（一些婴儿潮一代和传统主义者）的比例为19％。
• 预计到2020年的统计数据显示，衰退将略有下降，有利于老龄化劳动力：
• 16至34 Z和千禧一代）下降到33％
• 35至44（主要是千禧一代和一些第X代）下降到21％

45到54（第X代）下降到20％

• 55+（一些X代，大多数是婴儿潮一代和传统主义者）上升到26％
• 55岁以上年龄组的激增也受到其他劳动力统计的加强，目前显示的是，自由职业者55到64如何构成了经济增长的14.7％，而工人65 +占24. 1％。总而言之，这些数字揭示了有趣的趋势和潜在的缺点。随着年龄差距的转变和发展，必须掌握必要的技能和工作习惯，以便更好地平衡年轻和年长的工作者。
• 例如，在通信方面，千禧一代（Millennials）已经超越了婴儿潮一代，成为美国最大的劳动力群体，传统主义者必须使用技术型和面对面的方式。这些统计数据还可以帮助您准备一个老龄化的劳动力，这些劳动力可能需要更多的福利待遇，并且由于与健康有关的问题而可能会减少工作量。
• 每一代人对您的工作场所带来哪些积极影响

每一代人都有权力对其他人产生积极的影响。这就是为什么重要的是确定对整个劳动力有利的价值观和态度。

例如，传统主义者通常以他们的工作伦理和忠诚为特征。虽然他们坚定的决心可以使他们比其他世代慢，以适应新的习惯和技术，他们多年来获得的经验和他们的一对一的人际关系技能可以证明是有价值的。相对而言，婴儿潮一代的特点是他们的信心，独立性和自力更生，往往是挑战或鼓舞传统主义的工作忠诚度。但他们也因为辛勤工作而闻名，许多人都在退休之后继续工作。

X代通常被描述为“中间代”。但这并不意味着他们应该被忽视。而解决中老年人问题的中子观点可以很方便。他们可以是技术精湛和灵活的，这使他们能够为整个公司找到良好的工作/生活平衡。

千禧一代经常被视为工作场所的“年轻同胞”，现在是最大的团体，他们的价值观和态度将塑造未来离开你的工作场所。他们经常被称为“自助式”，是受到自由经济影响的第一代，但这种自主权也使他们非常注重目标，适应不同团队的工作。千禧一代在以家庭为中心的同时也与老一辈有着相似的观点，这部分原因也促使他们找到更好的工作/生活平衡。 “999”，Z代是最小的，不应该被忽视。他们的经验越来越高，他们新兴的态度和价值观不仅会挑战老一辈的员工思考开箱即用，而且会影响到员工队伍，寻找新的解决方案，更具创意。

如何有效地与多代人进行沟通

使用多代可能具有挑战性，特别是如果您没有正确的沟通计划来处理所有这些行为。首先确定每一代的特征和价值。一旦确定了每个工作人员的技能，您将需要讨论真正激励他们的工作。记住每一代人都有具体的情况，利益和目标，当技术成为方程式的一部分时，让年轻一代管理较旧的一代可能是具有挑战性的。

沟通过程的一个重要方面是要耐心，认识到并不是所有的工作人员都愿意接受变更或批评。不要刻板印象，专注于每个工人可以贡献什么，而不是他或她做错了什么。在建设项目上，每天都有这么多工具和技术，难以随时改变，所以一定要建立一个通信协议，允许和促进培训发展过程以及角色的遮蔽。

一代的推荐工作分配

全国家庭建筑协会最近的一项研究表明，“中等年龄中位数较年轻的工人占有诸如助手，屋顶工人和劳动者等行业，而年龄较大的中年人口填补了管理，监督和设备操作员职位”。

虽然没有任何人的书面规定，但有一些任务可以适应一代人的技能和态度。例如，在建设中，传统主义者经常被雇用为建筑检查员，监督人员和管理人员。您可以找到许多婴儿潮一代作为设备操作员和管理职位。一代X员工使用爆炸物，以及木匠，泥瓦匠和起重机操作员。千禧一代和一代Z员工主要是帮助员工和一般劳工。

以下是可能的任务列表，具体取决于生成：

婴儿潮一代：

具有良好的培训者和能力来培训年轻员工。有效的决策者。可以写和实施获胜的提案。

一代X：

有效的领导，对个人的任务充满激情和伟大。团队协作和复杂项目合作是两个关键领域。

千禧一代：

他们将擅长技术。挑战并参与不同的项目。理想的BIM，增强现实，模块化结构和IoT。

• 传统主义者： 有良好的职业道德。可以对工作事件调查和政策执行发挥领导作用。考虑安全官员和施工合规董事。
• 一代Z： 他们在演艺经济中工作所获得的创业精神和多任务技能使其成为学徒和一般劳动项目的理想候选人。他们对技术的懈怠也将使他们成为工作中的助手。
• 记住，这些只是一些旨在充分利用员工队伍的准则。 管理不同代人时的8个提示
• 这些是一些可以帮助您开发和管理不同代人的建筑项目的指导方针： 做逆向指导，意味着年轻的员工可以培养老一代。然后反过来。
• 让传统主义者谈论他们的经验，以及他们如何来学习工作中的东西。办公空间和船员作业应与各代人的混合平衡。 尝试一种新的方法。让老一辈越来越多的人开始使用技术，但提供与千禧一代火车不同的训练。

拥有不同的沟通方式，不要仅依靠短信或电子邮件。

不要专注于时间，专注于结果。 7-4或8-5工作的时间是过去的事情。只要合理，按照公司政策，让员工自行制定时间表。

技术旨在提高安全性。使用更多的自动化工具和系统可能意味着较少的身体力量减少受伤的可能性。

1. 建立奖励计划，以满足任何这几代人的选择。不仅需要经济奖励。
2. 需要明确界定领导角色和期望，确定各代人追求的目标和日期。