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报复是报复或报复。报复意味着要平息或报复。但是，就业和人力资源世界的报复具有更加具体的意义和内涵。在歧视指控方面，报复是雇主的严重问题。
对于雇主，请注意，美国平等就业机会委员会（EEOC）执行的所有法律对于这些申请人或雇员的任何一个或多个雇员来说都是违法的，以便对任何一个工作申请人或雇员开火，降级，骚扰或以其他方式 报复 原因。
雇员或申请人：
- 向其雇主或其他被保险单位向其雇主或其他被保险单位提出歧视罪，
- 涉及工作歧视或
- 参加了就业歧视程序，如调查或诉讼。
法律禁止在就业的任何方面进行报复，包括雇用，解雇，支付，工作分配，晋升，转移或横向移动，裁员，培训，福利和任何其他条款或条件。
雇员或申请人受到法律保护，不得报复是否证明其真实或错误。这是为了保护和保护自己的权利，并鼓励遭受歧视或报复的雇员或申请人提出并报告。
报复可能是隐身的，很难见证和记录。这使得雇主有义务定期跟上由于上述理由而面临报复的申请人或雇员，至关重要。
<！ - 3 - >雇主明智地记录定期后续行动和报告或目击的任何报复指控。
雇主必须调查报复的指控，甚至有报复的谣言，并记录调查结果及其结果以及任何纪律处分。
经调查后，雇主仍有义务继续跟进，确保不发生报复。
报复示例
经理负责安排所有员工进行班班班。当员工履行职责时，经理会履行员工工作表的要求。安向人力资源部门投诉，黑人雇员的要求被认为是最后一次，如果有的话。她觉得她和其他颜色的员工会收到最贫穷的时间表，他们的需求不被考虑。
人力资源调查她的投诉，并得出结论，经理似乎喜欢白人员工按照他们的要求排班。 Hr采访了同意Ann的其他黑人和西班牙裔雇员，并没有发现任何不同意的员工。
由于员工的保密性，员工不会被告知其投诉结果，但经理由其直属经理和人力资源部门进行咨询和警告，信件被放置在员工人事档案中，他明白会产生进一步的歧视行为包括终止的进步纪律。
他的经理和人力资源部门试图把他放在组织的另一个领域，但他的一级没有任何可用的。
所以，对他未来的行为有严重的警告，他回到管理职位，安排责任。一个月后，安再回到人力资源部门进一步投诉。除了她以外，他已经改变了所有非白人员工的行为。她继续遭受歧视，他的行为更进一步。她认为，经理走出路来，确保她的表现最差。此外，他现在鄙视她：没有回应她的书面要求，忽视了她在办公室里，并且和其他经理讨论过。同事们已经知道他们听到了什么。安妮向经理收费报复她的歧视。
人力资源部门进行了另一项调查，最终终止了经理人的就业。
当一名雇员以歧视的方式向经理收取费用，然后对雇员进行报复时，人力资源有法律义务正式调查收费。虽然不是所有糟糕的管理行为都相当于歧视或报复，但是管理人员已经不公平地骚扰和对待员工。
选择的雇主即使没有违法，也会造成不良行为。