管理技能列表和示例

业务管理不仅仅是告诉员工该做什么。管理人员必须了解业务组织，财务和沟通，并对其特定市场及相关技术和政策有全面了解。虽然管理人员不一定是组织中最重要的人员，但他们的工作对于帮助其他所有人工作至关重要

管理与领导技能

管理技能与领导技能重叠，既涉及解决问题，决策，规划，授权，沟通和时间管理。好的管理者往往是好的领导者。然而这两个角色是截然不同的。一般来说，管理是关于组织。可能有一些机械的东西，而不是“机械性能”的负面意义，而是侧重于完成任务的技术“如何”。相比之下，领导者侧重于“为什么”，激励和启发他们的下属。领导是关于人。并不是所有领导人都有能力成为管理人员，并不是所有的管理人员都有能力成为领导者。

经理的关键作用是确保公司的许多移动部件都能正常工作。没有这种整合，就会出现问题，问题可能会“崩溃”。 “

如何使用技能列表

管理技能对于许多不同的职位，从高层领导到中级主管，在公司的许多层面都很重要。

作业描述可能或不会说“管理”。 “请仔细阅读工作说明，以确定您的潜在雇主实际寻找哪些技能。

仔细研究公司也很重要，要了解企业通常使用的管理风格 - 以及公司可能需要什么样的新技能。一旦您知道组织正在寻找什么，您可以在申请材料和面试中展示这些技能。

准备如何体现这些技能的例子，以便您顺利地回答面试问题。

虽然公司在寻找什么以及需要什么，但您可以使用以下讨论来了解您可能需要具备哪些技能。有可能你有更多的这些追捧技能比你以为你所做的。

管理技能的例子

大多数管理技能与五个基本功能有关：规划，组织，协调，指导和监督。

规划

个人经理可能会或可能不会亲自参与起草公司的政策和策略，但即使是那些还不得不计划的人。您可能会获得某些目标，然后负责制定实现这些目标的方法。您可能需要将别人的计划调整到新的情况。在这两种情况下，您都必须了解您的资源，开发时间表和预算，并分配任务和责任范围。

组织

组织一般意味着创建结构来支持或完成计划。这可能涉及创建一个新的系统，他们向谁报告，为办公室设计新的布局，或者制定关于如何移动项目的策略和规划，如何迈向最后期限以及如何衡量里程碑。
组织的方面也可能意味着帮助您的指导下的领导人很好地管理他们的下属。组织是关于规划和远见，需要有能力理解大局。

协调
经理必须知道发生了什么，需要发生什么，以及可以完成所需任务的人员和可用的内容。如果有人在沟通错误，如果有人需要帮助，如果问题被忽视或资源利用不足，经理需要注意并纠正这个问题。协调是使组织作为统一的整体的技能。

指导

指导是您负责的部分，并告诉人们该做什么，否则被称为委托，下达命令和作出决定。有人必须这样做，有人可能是你。
监督

监督意味着跟踪发生了什么，并设置任何不合适的东西。
它可能包括审查业务模式和检查低效率检查以确保项目按时和按预算进行的任何事情。监督是管理的维护阶段。

管理职位包括该国最有钱，最有声望的工作。因此，好坏的管理可以对许多生活产生巨大的影响。你的技能真的很重要。
管理技能列表

A - G

精度

实现目标

适应性

• 管理
• 分析能力
• 自信
• 预算管理
• 业务管理 >商业讲故事
• 协作
• 沟通
• 冲突管理
• 冲突解决
• 协调
• 批判性思维
• 决策
• 委托
• 发展
• 外交
• 纪律
• 工作分工
• 动态
• 情感智力
• 同情
• 赋权
• 精神上
• 参与
• 执行
• 促进
• 财务
• 财务管理< 灵活性
• 焦点
• 正版
• 目标定位
• 目标设置
• H - M
• 招聘
• 诚信
• 影响
• 创新

人际 >领导

• 法律
• 聆听
• 逻辑思维
• 物流
• Microsoft Office
• 动机
• N - S
• 谈判
• 联网
• 非语言交流
• 障碍物移除
• 组织

耐心

• 说服asion
• 规划
• 演示
• 生产率
• 问题解决
• 专业性
• 产品管理
• 项目管理
• 流程管理
• 公开演讲
• 准时性
• 研究
• 责任
• 定性技巧
• 销售
• 计划
• 人员配置
• 战略规划
• 战略思考
• 成功
• T - Z
• T ness <
• 团队建设
• 团队经理
• 团队队员
• 团队合作

技术知识

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