管理事项大多数动机

动机是员工带来最强大的情感。通过共同的愿景和沟通激励激励的管理角色是伟大的管理者对工作场所带来的基本技能。管理角色的员工可以学习启发动机。

根据“999汤汤：烹饪团队文化食谱”（999比较价格）的作者乔恩·戈登（Jon Gordon）的说法，“员工在玩乐。

他们害怕，过度劳累，不信任，并且比以往任何时候都不那么热心和热情。而且，许多领导人对球队的表现和员工的士气和参与度不断沮丧。 “999”答案是，“戈登说，”不涉及花哨的技术，新的设备，或是广泛的研发，其实答案是基本的人的情感：动力，激励的领导者现在，领导者的工作比以往任何时候都要通过挑战时刻来激励和反抗团队，不能外包动机，是领导者和经理人必须激励的。“

<！他说：“大多数商业领袖想要把情绪摆脱生意，但这是一个巨大的错误，当恐惧和消极情绪是组织中人们感觉到的主要情绪时，你必须用更强大的情感来反对，就像信仰，信仰和乐观，而你的成功取决于你的激励能力。“

通过管理的动机

Jon Gordon参加了一次肉体采访关于管理和动机的重要思想以及文化，沟通，视觉，情感和关系在激励动机中的作用。

Susan Heathfield：

当我们的读者听到员工的动机和员工敬业度的话语时，我的读者都会有一个意见和图片。

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Jon Gordon：

员工动机是基于文化管理创造的，以及领导或经理所说的和帮助员工在最高水平上表现的动机。 目标是通过正确的环境和管理实践来激励员工，从而带来员工最佳的员工，使他们能够最大限度地发挥组织和客户的利益。员工的参与是对您正在做的工作和您正在工作的组织的承诺，兴奋，激情和热情。

Heathfield：

管理层对员工创造环境有何责任？ Gordon：

我相信这是经理必须做的最重要的事情之一。他们必须创造适当的环境和文化，激励人们和他们的表现。文化驱动行为，行为驱动习惯和习惯创造未来。正如苹果电脑公司的领导人所说，“文化打败整天的战略”。

Heathfield： 员工怎么样？员工应该坐下来等待他们的管理来激励他们吗？他们的共同责任是什么？

Gordon： 每位员工为组织文化作出贡献。因此，员工分担了动机的责任。事实上，除非有兴趣，否则你不能激励别人。员工的责任是每天工作，尽最大的努力和精力，为组织的愿景和目标做出贡献。他们需要激励自己。管理人员也必须创造一个激励他们的环境。

希思菲尔德： 由于失业人数达到历史最高纪录，员工对求职求变和就业情况谨慎。许多人认为，他们在工作上比在失业人员中行走更好。

然而，我的网站读者最喜欢的文章是 5个更多的理由退出你的工作

，所以在这种情况下，从目前的雇主开始，必须有一些压倒一切的兴趣。 知道这一点，你如何建议管理者创造一个员工想要留下的环境，并有动力去努力工作，贡献和继续发展自己现在的雇主的才能和技能？

Gordon： 这很有意义。人们并不退出，因为他们想要安全，而不是因为领导和管理人员正在建立胜利队伍。解决方案是创造一种我称之为伟大文化的文化 - 一种文化，其中专注于创造价值观，关心和发展员工的文化。关键是与员工建立紧密的关系。 我在我的书SOUP中写了很多关于这一点。专注于投资人：培训他们，指导他们，赞赏他们，认识他们，鼓励他们，指导他们，关心他们。非常简单的目标，但太多的组织和经理人不会这样做。

Heathfield：

经理可以利用，认同和强化员工的积极性和参与度，关键领域是什么？员工对他们最了解的是什么？ Gordon：

关键是分享组织的愿景，然后与每个员工交谈，让每个员工了解他们对这一愿景的贡献。一张纸上的视觉不能存在。它必须在你的组织工作的人的心灵和思想中生活。

我相信每个组织都必须有一个愿景和目的，每个员工必须知道，理解和展示他们如何为这个愿景和目的做出贡献。更强大的是，每个员工都会触动自己的个人愿景和目的，为组织的愿景和目标做出贡献。 希思菲尔德：

你们建议管理层急于创造一个工作环境，让员工选择有兴趣，兴奋和贡献的工作环境？ Gordon：

期望员工最好。你可以不惜一切的追求。但您也可以帮助每个人实现卓越。你帮助每个员工成为他们最好的。创造出激励，激动和灵活的文化，然后给予员工在这种文化中发展的空间。

不要显微管理。相信他们发展与他们的关系。给他们机会分享想法，贡献和意志。也给他们犯错误的空间。没有什么耗尽组织的能量，而不是害怕失败。 Heathfield：

管理者如何在员工创造激励性工作环境方面相互支持？ Gordon：

分享最佳做法。一起做书书学习通过讨论他们的成功和失败，他们可以一起学习和成长。关键是要谦卑和饥饿。学习，成长和改善与饥饿和渴望得到改善。

Heathfield： 管理层每天可以采取哪些具体行动为员工创造激励环境？ G on on on on：：：：：：。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。听他们，他们的想法和解决方案。通过说你会做什么和做你所说的话来获得信任。欣赏他们与真诚的“谢谢”。公司花费数十亿的认可计划，人们真正想要的是“谢谢”。教导他们，让他们知道你在乎他们。投资他们，所以他们知道你关心他们的成长和未来。并且，做一些小事情来告诉他们你关心：一个鼓舞人心的词，一个听力的耳朵。如果你不像一个数字那样对待他们，他们不会像你那样对待你或你的客户。

<！ - 1 - > 希思菲尔德：

管理部门采取什么行动将疏远员工，使他们感到不满，不快乐和消极？ 戈登：

最差？向他们喊叫废弃他们使他们努力工作，但不分享欣赏或认可。否定评论最重要的是，让他们感觉像他们或他们的工作无关紧要。 管理层在动机中的作用

可以说，管理层创造员工选择动机的环境的能力是组织成功的关键管理角色。

管理层鼓励员工激励和贡献的能力，增强了其他角色，如管理变革，招聘人才，制定可衡量的目标。动机重要，管理，员工和组织。