了解招聘决定如何真正做出

有很多关于招聘决定的信息。实际上，这一切都归结于你是否会使招聘经理的工作更容易。

什么经理想知道你的工作

更好的配备你来处理工作的任务，你会节省更多的时间和经验的经理。

您接受采访的每个潜在经理都会问自己以下问题：

• 你有工作所需的基本技能吗？
• 您有多少工作经验？你有什么高级技能与这项工作有关？
• 您需要多少培训？
• 你能独立工作多快？你能训练别人吗？
• 你是否适合团队和文化？一般来说，与团队合作的越好，企业文化就越有可能被雇用。招聘经理知道，如果你和球队很合适，他或她不必花时间来解决你和他人之间的个人冲突。良好的团队合力意味着您可能会与已建立的模式和程序相融合，最终有助于改善生产。管理人员也不得不问：“你是否适合公司整体文化？”

您的成本 - 价值比是多少？

每个招聘经理都有一个预算，涵盖了新雇员的薪酬和福利，如果你被雇用，可能会调整其他团队成员的工资。

如果招聘经理可以按目标薪金或以下雇用你，他或她可以保持在预算范围内，不浪费时间和精力进行调整。所有经理都会质疑您能够快速达到充分的生产力。

如果您需要高于目标的工资，招聘经理可能能够容纳您，但她必须弄清楚如何进行调整。

另一个变数是你是否需要额外的好处，如额外的一个星期的假期。

即使招聘经理可以安排休假时间，他也需要花点时间和努力来协商这些住宿。这并不意味着你不应该要求你觉得应得的薪水和福利。招聘经理可能会决定你值得花费和努力，但请注意，这可能会影响雇佣决定。你所采访的每个潜在的经理都是根据他们花费的时间和金钱来排名候选人：

你的工资要求是否在职位的目标以下？您是否要求超出公司规范的任何好处？

招聘你要求招聘经理调整任何其他团队成员的工资吗？

招聘你需要额外的努力招聘经理的一部分来证明任何额外的费用？招聘经理认为你是否值得追加成本？

• 是否有外压？
• 没有招聘经理在真空中工作。经理有一个老板，他或她报告和不得不请。招聘经理填写的职位可能与公司其他部门进行沟通，这些部门的经理可能会对被聘用的人有偏好。
• 人力资源（HR）也是一个因素，因为他们可能关心政府关于招聘做法的适当程序的规则和条例。如果雇用你造成任何外部影响的任何问题，那么尽管你的技能或背景，你不太可能会被提供这份工作。您接受采访的每个潜在经理都是根据新员工是否会导致无法控制的问题排名候选人：
• 招聘经理老板会招来任何问题吗？
• 您将与哪些其他部门合作，并且他们中的任何一个有不符合您的偏好？招聘你会对公司的招聘做法造成任何问题，需要时间或精力才能对经理进行解释或证明吗？

招聘您会对公司必须处理的政府规定或法规产生任何问题，招聘经理必须花时间支持？

招聘经理将聘请候选人，他认为最有助于使他或她的工作变得最简单。每个经理人都有更多的工作，而他们认识到招聘，筛选和雇用新员工是他们工作的重要组成部分，他们总是选择最有能力帮助他们做出工作的候选人在各方面都比较容易