执法工作提供了许多机会来促进和推进职业生涯，不仅在社区人员的生活中，而且在您的部门中发挥作用。这样一个独特的机会来领导领导人的独特特征，对于成功的警察总监来说，也许没有比视觉，灵感，问责，激情和谦卑更重要的领导才能。
愿景
有效的领导者应该有一个聪明的愿景为该单位。领导者了解组合在哪里以及可以在哪里。对执法未来的积极愿景将为您的工作组提供方向，并将其置于整个组织持续成功的道路上。
成功的指挥官了解您的机构在近期和遥远的未来将面临的挑战。他必须能够意识到指挥所提供的有关警务概念，资源分配和信息和数据共享的全部潜力，这一切都有助于提高工作单位的能力和效能，并确保为居民和游客提供更安全的环境。
愿景应包括加强部门内其他部门和指挥部之间的合作，以及内部和外部利益攸关方的合作。还应该为各级成员提供更多的信息共享和培训，以促进买入，并最大限度地发挥成功实施有效战略的机会。
灵感
执法领袖不仅要受到启发，而且要鼓舞人心。只有视野是远远不够的，但她一定能够帮助别人看到自己的愿景，并希望自己能够成就自己。通过鼓励他人掌握领导者的愿景，成功的指挥官帮助提供了成员擅长个人和团结一致的手段和动机。
鼓舞人心的领导者必须有能力有效沟通，表达同情和明确的期望。她的成员应该知道他们单位的目标是什么，以及为实现这些目标必须采取哪些参数。
通过与其成员的定期沟通，她可以更好地了解他们的关切，并帮助他们更好地了解他们在组织中发挥的重要作用。她应该作为一个激励因素，鼓励该单位的成员为了公共安全的利益不断努力追求卓越。她的智慧和品格力量应该是她的成员遵循的灵感和榜样。
责任
为了真正有效，警察总监必须对他的上级和他领导的成员负责。如果没有产生结果，一个鼓舞人心的愿景就没有了。
应该有责任心的领导者不断努力，通过更有效的投入来实现最大化成果的目标。他试图充分了解他对他的期望，并且努力不仅满足，而且超出了这些期望。他对自己单位的失败负有全部和全部责任，但确保分享他的单位的成功，他的性格是这样的，他的动机不被质疑，因为他不断努力为正确的理由做正确的事情。
领导者的责任反过来又确保了他的工作组的责任，并要求领导人要求他的成员对他们的成功和不足负责。通过后果激励 - 理想的积极性，但必要时，消极的 - 为每个人创造问责制环境，确保持续的生产力，并赋予工作表现的意义和目的。
激情
当一位领导对她所做的工作有着明显的激情时，她的积极性不仅仅是她自己的工作，而且还激励了她的工作组。要成功，有效的领导者必须对单位的真正热情。
成功的指挥官用gusto接受工作的挑战，与他人分享她的激情和热情，让他们看到并了解他们的工作真正重要。
这份工作的激情提供了有效领导他人进入未来所需的能量和耐力，并促进了整个单位和部门的持续卓越的愿望。
谦卑
最成功的领导者意识到自己的成就不是自己的。如果他专注于为自己寻求信誉或赞美，他将失去他被委托领导的成员的支持和尊重。成功实施流程改进和最佳实践需要团队合作，最好的主教练知道他们的团队，而不是自己，谁获得了胜利。
谦卑的领导者是一位忠实的领导人，专注于确保他的下属和上级成功获得成功，使整个工作单位被广泛认可为该机构的有效和有影响力的组成部分。
无限潜力
也许这些领导特质的最佳表现可以归结为总统罗纳德·里根总统的一句话：“你可以完成什么没有限制，只要你不在乎谁得到信用。 “在这些话中，你会发现这个愿景，看到你的单位可以实现无限的可能性;灵感想要实现它们;成功和失败的责任;激情推动卓越;以及允许他人获得积极结果的信用和奖励的谦卑。