了解什么使领导激励人们

“教练不是一个很大的谜，在正确的时刻只是艰苦的工作，决心和灵感。 --Bob Zuppke在 “足球智慧之书” 由Criswell Freeman编辑，1996年。

“领导是建立在精神素质的基础上的，激励力量，激励别人追随的力量。 - Lombardi小说

什么使领导激励？激发人们达到高绩效和成功的能力是领导者需要的技能。

领导者太少能够表现出员工最为追求的素质，他们认为是他们的领导者。员工选择遵循的这些素质。

许多高级领导人都希望员工会因为他们的头衔，公司所有权或者组织层级的地位而跟随他们。而且，老实说，由于这些原因，很多员工都跟随领导者。但是，这并不意味着领导者会激励他们的最佳工作，支持和贡献。

激情，目的，听力和意义有助于使领导激励。如果您希望激发员工的最佳工作，展示这些品质和特点是必须的。一个鼓舞人心的领导者不仅仅是告诉员工，他或她是深深地致力于客户的经验。

领导者必须在每次会议，演讲以及领导人如何处理和告诉员工处理客户困难时表现出这种承诺和激情。

领导者的行为必须激励员工以同样的方式行事。

沟通，诚信，包容，敏锐地满足员工的需求，整合了灵感领导者的素质和特点。没有人受到人们认为不关心的领导者的启发。

将激情，目的和意义传达给他人的能力有助于建立组织的鼓舞人心的文化。

以下几点将告诉您如何在您领导的人中启用灵感和动力。

领导者如何激励他们领导的人们

鼓舞人心的领导者对组织的愿景和使命感到热情。 他或她也能够以一种让别人感到激情的方式分享这种激情。共同的激情使组织在实现其使命和愿景方面翱翔。

愿景和使命的性质对于使其他人能够感觉到，除了他们每天执行的任务之外，他们的工作都有一个目的和意义。有时，领导人必须通过向所有人解释这个大图来帮助他们的员工连接点。定期沟通大局将有助于巩固您的组织存在的原因。励志领袖听取了组织中的人员。

与人谈论你的激情是不够的。要分享意义 - 沟通中最喜欢和有意义的定义 - 您必须允许您的员工的想法和想法帮助形成愿景和使命，或最低限度地实现目标和行动计划。没有人百分之百支持他们没有参与制定的方向。人们需要看到他们的想法被纳入，或者明白为什么他们不是。 为了体验灵感，人们还需要感受到包容。

包容超越听力和提供反馈的领域。为了真正的包容，人们需要与导致实现目标或最终决定的行动和过程密切相关。

客户公司因为客户订购产品而取消了年度员工活动。许多人不喜欢这个决定，但是公司已经参与了整个管理团队，活动委员会成员和许多其他员工的讨论，是否取消或重新安排活动。 包容性导致了妥协，虽然不完美，仍然能够庆祝和积极的士气提升，但允许公司满足客户的需求。

由于客户需求至关重要，员工同意，公司以员工投入作出的决定也给予了任何反推。

灵感重要的是领导者的诚信。

是的，愿景和激情是重要的，但如果您希望他们受到启发，您的员工必须相信您。他们必须相信您的诚信，并在决策和客户和员工待遇中发挥作用。他们必须相信你。您的

人 与您提供的方向一样重要。员工仰望一个说实话的人，尝试做正确的事情，生活一个

好 ，有原则的生活，谁做的最好。相信这个。您的行动在您的组织的舞台上播放。而且，你的工作人员也会嘘声，鼓励和投票，用脚和他们的行动。您的人际行为与您的演讲和表演一致始终处于中心舞台。最后，一位鼓舞人心的领导者在他的能力范围内为人们提供了自己想要的东西。 （如果组织运行良好，您不能提供薪酬加薪，但如果组织运作良好，您绝对必须分享奖励。） 励志领导也明白，虽然金钱是动机，赞美，认可，奖励，感谢，注意个人对成功的努力的贡献。直接向贡献者介绍他们的工作为组织提供的价值是收件人的主要灵感来源。 你每天在工作中所采取的行动都超出了你最疯狂的梦想。确保您的行动是鼓舞人心的，并呼吁您的员工最好的。

成功领导风格的特征 很多都是关于成功领导者的成就。这些文章着重于要创建成功的领导者时的关键特征，特征和行动。

选择领导

成为其他人选择追随的人。

为未来提供愿景。

提供灵感。让其他人感到重要和欣赏。实现你的价值观。道德上行事

• 领导者通过您的期望和榜样来确定步伐。
• 建立持续改进的环境。
• 为个人和专业人士提供发展机会。呵呵呵呵呵呵。