领导团队：如何做人其他关注

领导难以找到。它们展示了吸引人们追随他们的魅力，视觉和品格特征的独特融合。它们展示了本文系列发展的其他九个特征。

尊敬的领导知道他们不能走进房间，说：“我是领导，跟着我。如果你是老板，你可以在一定程度上摆脱这种态度，但你所吸引的追随者将是强制性的，而不是按照你的选择。

领导者明白，为了最有效和最成功地领导，他们需要吸引 想要 的人追踪他们。

领导者如何吸引追随者

领导者认识到吸引追随者的需要。追究是理解领导力的关键。要跟随，人们必须感到 对领导人领导方向 的信心。要有这样的信心，领导者必须清楚地传达总体方向，所期望的关键成果以及达成成果的主要战略。

然后，员工 启用并授权 来完成所述目标。他们有一个框架，他们需要指导自己的行动。而且，有权力的员工做。

此外，领导人跟随是负责任和值得信赖的。如果停止实现目标的进展，领导者负责分析问题，他不追究人的责任。

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因此，人们可以相信，如果领导人采取经过深思熟虑和有根据的合理，负责的风险，他们的领导人不会因为他们的努力而受到惩罚。他们负责任地领导他们的信心和信任。

追随者需要相信，在旅程结束时，他们的领导者将认可并奖励他们的贡献。领导者必须帮助追随者回答这个问题，“对我有什么好处？”成功的领导者诚实地介绍了所选择的道路和奖励的潜在风险。

他们沟通而不仅仅是总体方向，但他们的追随者需要成功和巧妙地履行职责的信息，他们认识到，为了让他们的追随者最有效地执行，他们需要了解大局。

他们需要知道组织为什么追求当前的策略。他们需要他们的领导指导，并帮助消除他们可能遇到的任何障碍，大多数情况下，他们需要保证他们的领导者对执行和产生预期成果的能力有信心。

如果有任何这些因素失踪，领导者将难以吸引追随者。在一天结束的时候，领导者和追随者之间的关系就是使组织或组织的一部分成功的关系。

当领导也是老板

领导者有时是负责人，企业的创始人，首席执行官，总裁或部门负责人。领导素质与位置力量相结合，放大了个人吸引和留住重要追随者的能力。

事实上，业主可以根据自己的所有权和所有权，依靠一定程度的尊重和追究。长寿也在吸引和留住追随者方面发挥作用。跟随领导人十年的人，除非不信任领导的方向，否则将继续遵循。但是，不管你在组织中的职位如何，尽管你现在的工作是重要的贡献者，但是永远不要忘记，你可以成为其他员工想要遵循的领导者。

事实上，在组织中，员工被晋升为团队领导，主管或部门经理等职位的原因之一是，随着时间的推移，人们将会追随他们。

成功领导风格的特征

很多都是关于成功领导者的成就。本系列将重点介绍许多领导认为重要的特点，特点和行为。

选择领先。

成为其他人选择追随的人。

• 为未来提供愿景。
• 提供灵感。让其他人感到重要和欣赏。实现你的价值观。道德上行事
• 领导者通过您的期望和榜样来确定步伐。
• 建立持续改进的环境。
• 为个人和专业人士提供发展机会。呵呵呵呵呵呵。