如何创建获胜团队建设活动

想让你的下一个团队建设活动达到真正的潜力吗？将团队建设与实时工作目标相结合。建立系统的工作场所整合和后续过程，然后再进行团队建设冒险。

你需要使团队建设活动的良好感觉和结果超出最后的团队建设活动。

团队建设活动的影响

如果不注意整合，企业团队建设或规划活动最多只能短期提升员工的积极性和积极的士气。

如果他们的计划和执行情况良好，人们对自己和彼此感到良好。员工更好地相互认识，并有一个共同的经验来谈谈回到工作。

团队建设活动的频繁期望是建立信任。团队建设活动与建立信任无关，但除非仔细跟踪并获得实际结果，否则公司规划是团队建设事件或撤退的一部分。

团队建设的弊端和风险

最糟糕的是，团队建设会议帮助员工对其组织感到愤世嫉俗。当团队建设活动不在公司正常经营方式 的背景之下时，这种情况发生在 。例如，如果您将事件发送到现场，但您公司的所有回报都是基于个人目标和努力，团队建设活动将不会产生持久的影响。

人们将失去生产时间，抱怨投入团队建设或规划活动的时间和精力。

不快乐，管理层批评和员工相互抱怨，从工作日开始，能量，生产力和喜悦。

不得持有在工作场所 中进行有意义的活动而不是 的事件。他们损害信任，动机，员工的士气和生产力。他们不解决他们安排和举行的问题。

你最终会失去你最想要保留的人，特别是如果由于场外团队建设和规划会议，他们看不到你的组织越来越好。

如果团队建设没有后续 ，人们会因为浪费时间和精力而对此类事件感到厌烦。事实上，我不会引导这些只是为了团队建设而没有商业目的的活动，除了或者围绕事件建造。

随着近来组织缩减和削减成本，人们觉得自己已经在做多个工作。在这种情况下，团队建设为团队建设失去了知名度。

团队建设成功因素

团队建设或战略规划活动的成功在会议开始之前开始。 使用团队规划事件 ，因为您希望从您计划的团队建设会议中为您寻求的行为建模。

当您 将年度团队建设活动纳入整体公司架构 时，团队建设事件或企业撤退的长期有效性将得到加强。这种哲学，价值观和实践的文化框架旨在定期构建“团队”的概念。在这种环境下，团队建设会议可以产生支持性的结果。

了解有关团队建设成功因素的更多信息

如果团队建设和其他异地活动具有价值， 将其纳入整体企业架构的理念，价值观和实践是至关重要的 。人们必须已经在以团队为导向的环境中运作，其特点是共同目标，共同愿景，共同使命和绩效发展体系，使人们能够个人和专业发展。

或者，您的组织必须积极追求团队合作，作为企业和员工的战略。

在这样的系统中， 团队行为得到奖励并被认可 。团队解决问题并改进流程。雇员真正关心员工，政策和工作是员工和员工友善的。当发生问题或失败时，搜索不是有罪的，而是经理问：“工作系统如何导致该人或团队失败？ “

当组织中持续存在这种结构时， 团队建设事件可以增强和帮助系统变得更强大 。再次，围绕所有与会者可以贡献的商业目的建立团队建设活动，并且您有机会创造一个充满活力，令人兴奋的增长机会。

成功的公司经常表现出对日常工作中员工团队团结，信任和积极士气的承诺。

如果没有这种承诺和团队建设成功因素的存在，负面影响可能是正式的团队建设或规划会议造成的。

我最近促成了一个团队建设和规划活动，管理团队聚集在一起，将年度重点放在一起。小组做了有益的工作;他们的成立是为了将这一季度的生产力和重点放在首位。他们很兴奋，感觉到一种强烈的方向感。第二天，对于我的悲伤和失去的士气，他们的经理掏出了一个没有把他们的优先权列表列入团队建设活动的列表。他称之为“B”名单，并表示，尽管这些不是优先事项，但他们都必须完成。你能想象到，告诉他们所有的工作，思考和优先级都没有关系的影响吗？无论如何，他们必须完成它。

结论

团队建设和规划活动和活动有潜力为您带来强有力的方向感，可行的计划和解决方案，强大的归属感和团队合作精神，明确的战略客户 - 重点价值观。

在整个组织背景下创建的计划和执行不善，团队建设和规划会议带来幻灭，士气低落和消极动机。他们未能提供预期的结果。组织比较乏味的战略方向。每个人都努力工作，但通常是错误的任务和目标。员工采取宝贝步骤，完成重点行动项目，没有任何重要事项完成。

而且，当下一次团队建设或场外规划活动公布时，周期一般会重演。您希望在组织中建立团队建设的方法？

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