为您的公司使用此简易职位描述模板

作业说明模板

需要工作描述模板来简化开发作业描述的过程？此作业描述模板提供了一个指导，供您为组织开发自己的作业说明。

这是一个有用的工作描述模板，可以在编写自己的工作描述时给出起点。从此模板链接的作业说明是从此作业描述模板构建的，因此您可能需要将其作为每个部分的示例进行审阅。

职位名称

职位说明：

写一个句子描述你在组织内的位置。

示例：人力资源经理指导和管理公司人力资源服务，政策和计划的总体提供。一个中小型公司的人力资源总监在一家大型公司内提供相同或部分的人力资源职能。

主要责任范围

使用项目符号列出您的工作覆盖的主要领域。

例如，人力资源经理可能会列出包括但不是全面列表（如这些）的职责。

人力资源经理管理的主要领域可以包括：

开发人力资源部门
向管理人员提供有关管理人员的问题
员工导向，管理开发和培训
绩效管理和改进系统
组织发展与变革管理

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就业和遵守监管和政府关切
政策制定和文件

主要目标：

除了实际执行的人员外，列出主要目标和目标其对组织的整体贡献的地位。

例如，人力资源经理可能会列出以下项目：

促进员工的安全和健康。发展优秀的员工队伍。
开发人力资源部。
发展以员工为本的企业文化，强调质量，持续改进和高绩效。
工作的具体职责

考虑

主要责任范围中列出的每个项目，并详细说明。首先使用上市的主要责任范围，并添加必要的细节，使每个主要责任领域的工作期望和产品清晰。例如，人力资源经理可能会详细说明人力资源部的发展情况，如下：人力资源部的开发通过人力资源部门负责人力资源计划的实施。监督行政部门制定的标准和程序。确定改进的机会，并解决任何差异。

监督和管理人力资源人员报告工作。鼓励人力资源工作人员不断发展。

制定和监督包括人力资源服务，员工认可，运动队支持，公司慈善捐赠和行政管理等年度预算。
选择和监督人力资源顾问，律师和培训专家，协调公司使用保险经纪人，保险公司，养老金管理人员以及其他外部来源。
对所有人力资源政策，计划和实践进行持续研究，以使管理层了解新的发展情况。引导部门目标，目标和制度的发展，以支持组织的业务计划。
制定部门测量，使人力资源部门能够支持实现公司的战略目标。
指导实施部门职能所需的报告的准备和维护。根据需要或要求编制定期管理报告，以追踪战略目标的完成情况。
制定和管理计划，程序和指导方针，以帮助员工与公司的战略目标保持一致。
参加执行，管理和公司员工会议，并根据需要参加其他会议和研讨会，以完成组织和部门的目标
每年都有首席执行官和首席财务官计划公司的慈善捐赠和社区宣传。
所需的知识，技能和能力
在工作描述的这一部分中，列出了工作人员必须能够顺利完成工作的每项重要责任。请注意，这些要求是执行此工作所需的知识，技能和能力的代表性，但不是全包的。可以采取合理的方式，使残疾人能够履行基本职能。
工作要求

以下知识和经验：

以上平均技能：

优秀技能：

证明能力：
具有以下能力：
具有以下能力：
一般知识：
经验：
其他：
教育与经验
学位或同等学历：
经验：

专业培训：

活动附属机构：
其他要求（认证等）：
物理需求
这些物理需求代表了员工成功执行工作基本功能所需的物理要求。可以提供合理的住宿，使残疾人能够履行所描述的基本功能。
示例：在履行职责时，要求员工进行谈话和听取。员工经常被要求坐下来用手和手指来处理或感觉。

员工偶尔需要站立，步行，手臂伸直，攀爬或平衡，并且跪下，蹲伏或爬行。执行这项工作所需的愿景能力包括近视力。

工作环境

示例：在履行职责时，这些工作环境特征代表着工作者遇到的环境。可以合理安排，使残疾人能够履行工作的基本功能。

在履行这项工作的职责时，员工有时会暴露在移动的机械部件和车辆上。工作环境中的噪音水平通常很安静。员工通过工作范围平均和正常。

结论

此工作描述旨在传达理解工作范围以及工作人员在此工作中执行的工作的一般性质和水平至关重要的信息。但是，这份工作描述并不打算是与职位相关的资格，技能，工作，职责，责任或工作条件的详尽清单。

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