8个想法来加强您的对等网络作为经理

作为管理人员，我们倾向于将精力集中在我们之下的团队成员以及我们以上的老板身上。 然而，高绩效管理者了解投资时间在整个组织的同级关系中培养的重要性。

强大的同行网络提供访问资源，专业知识，甚至为您的生存和成功所必需的信息作为经理。使用这些想法和方法来帮助您加强企业内的对等网络。

8您应该立即采用对等网络想法

1. 与团队设定正确的语气。 当涉及到对组织中其他部门或团体的看法时，太多职能经理描绘出“我们与他们”的心态。相反，请定期提醒您的团队，每个团队对组织的成功至关重要，而其他内部团队则是客户。
2. 建立内部客户成功举措。 与其他团队的同行合作，分析您的团队聚集并识别，跟踪和共享这些活动绩效指标的活动。确保您的团队成员对这些措施的目标负责。
3. 在各部门之间建立定期团队信息交流。 在团队之间建立友好关系的简单而有效的方法是邀请其他团体的个人加入团队会议。一位营销经理通过鼓励销售团队通过鼓励销售团队经常派代表到营销策划会议来分享业内的见解，并进一步了解市场营销方面的努力。销售投入增强了营销方案的质量，各方赞赏同事工作的附加条件。

1. 邀请同行给您和您的团队反馈。 如果您的公司缺乏正式的360度审查流程，请直接与您的同事分享他们对您团队绩效的看法，以及您对跨组织举措的支持。如果您的对手发现直接的口头反馈尴尬，请创建一个鼓励绩效评估的调查文件，并征求意见以进行改进。并记住感谢您的同行的反馈意见，并致力于确定改进领域的行动。

1. 创造机会来汇集资源并解决徘徊问题。 我参考了所有权不清楚的功能之间存在的问题：“灰色地带的问题”。 “每个人都看到这个问题，但没有人确定谁拥有这个问题。确定其中一个令人烦恼的问题，并请求您的同伴在协同工作中消除或解决问题。在成功举办一项主动行动之后，再加上任何其他持续的挑战。
2. 庆祝同行及其团队的成功。 不要错过机会，表明尊重其他经理和团体的成功。如果另外一个队伍发生了一些值得注意的事情，或者如果你的同事们获得了很大的推动，就会表示祝贺和支持。
3. 与同行经理人建立互惠债务。 虽然这可能是操纵性的，但它只是聪明的政治。作为人类，当有人对我们有帮助时，我们有线感觉到债务感。努力支持他人的努力，培育健康的互惠债权。当你需要帮助一个重要的举措时，你的机会得到那些认为“欠你一个”的人的支持是非常好的。
4. 为非正式的一对一讨论创造机会。一个有进取心的经理，确定她的日历每周至少有一次午餐会议，同一个不同的同级经理。她利用这些机会深入了解如何更好地支持其他团队，她可以从膳食中发生的免费信息共享中获益。作为上述互惠理论的学生，只要有可能，她拿起支票。 6建立强力对等网络的巨大好处

有效的管理者了解培养与组织各级和所有职能的个人关系的重要性。尽管如前所述，我们倾向于专注于垂直关系，实际上围绕项目，资源甚至决策的问题往往通过组织横向流动。强大的对等网络提供以下好处：

您可以及早获取战略信息

1. 。尽快了解新公司的组织变化或公司重点战略的转变。同行的强大网络提高了获得此信息的机会，允许您增加准备即将发生的更改的时间。 您可以进入隐藏的资源池。
2. 在某些时候，您或您的团队成员之一可能会导致跨越传统组织边界的项目或计划。您将需要利用这些强大的合作关系，并获得具有主动成功所需技能的个人。 您的优先事项在组织议程上有所上升。
3. 您的同行中最强大的人员在做的工作中有强烈的发言权。强大的网络允许您在优先级列表中更高的移动您的想法和举措。你打开资金的渠道。金钱总是一个问题，你的同伴可能会控制大量的预算。强有力的关系和正确的对等形式的对等债务将使您能够利用这些资金进行关键的跨组织举措。 您将与关键决策者取得联系。
4. 在某个时间点你必须借鉴他人的支持是不可避免的。在我的文章中，“智能管理者如何与人力资源和财务建立关系”，我强调了这些团队对组织机动能力的影响。你让你的老板越来越有价值。 您的直接经理依靠您来帮助他/她实现自己的目标。您利用一系列扩展资源的能力支持此问题，并加强您对老板的价值。
5. 底线 积极培养与同龄人的积极，富有成效的关系是个人和团队成功的必需条件。不要让正式的组织结构图让你错觉地认为一切重要都发生在你之上或之下。相反，要侧身寻找帮助组织前进的工作。