（或反对）新员工培训案例

许多公司为大多数新员工提供某种介绍性培训（或定向）。这可能是一个年长的雇员的形式，任务是展示新员工“绳索”。或者，可能由人力资源部门负责，或者新任的主管负责向他们展示“绳索”。

许多组织（特别是在政府和学术界）都创造了专门设计或主要设计的新员工培训，提供强制性的安全熟悉。

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然而，一些竞争激烈的行业的公司认识到新员工导向（NEO）的价值，并更进一步。他们需要几周甚至几个月的培训，使新员工熟悉公司，产品，文化，政策，有时甚至是竞争对手。但是，培训的成本是可衡量的，它提出了一个问题，它是否值得付出代价？而且，答案是有时候的。

专家说

工作中的技术变化如此之快公司要么跟上或者失去竞争对手的收入。安大略（加拿大）技能开发办公室的一项调查显示，63％的受访者计划“将新技术引入工作场所，需要员工培训”。三分之一的受访者将“提高员工工作绩效”和“保持最佳员工”视为预期成果。

<！美国训练与发展协会（ASTD）表示，每名员工的培训费用低于1 500美元，大部分培训资金用于技术和专业培训。任何事情都花在新员工导向或质量，竞争或商业实践培训上。

成本价值方程式

即使每位员工每年培训费用为一千五百美元，听起来还不算太多，这仍然是一笔费用。对于一些公司，特别是那些注意到高营业额的公司，可能是一个主要的费用。如果每位员工的利润低于1美元500元，那么明确的培训是无法证明的。另外，一些雇主认为，在招聘之前，工人有责任获得在

以前工作的必要技能。 新员工培训的好处 有趣的是，不培训新员工（除成本本身）的所有原因与您想要进行培训的原因相同。例如，如果您的营业额很高，培训新员工将使他们更有成效，他们会对自己和工作感到更好，最终他们会坚持下去。

但是，如果您每位员工的利润每年少于1美元，则您有问题，需要开始培训所有员工，而不仅仅是您的新员工。首先向您的利益相关者展示培训的潜在投资回报率（ROI）。这当然只有在政府监管，保险和常识要求对每个新员工进行一些培训时，情况才是这样。

新员工培训的其他原因

美国国际保险是一家通过ISO 9002认证的保险公司。 AIA致力于培训员工，因为AIA“认识到员工（和代理机构现场部队）的培训和发展知识，态度和技能对其持续有效和有利可图的表现至关重要。”果园供应硬件认为其新员工培训计划重要，足以包括在他们的全部和兼职员工的福利清单中。

作为独立职能的培训

爱德华·戈登博士坚信，培训他建议公司培训一个独立的职能，单独的职能，与人力资源分开，他指出，自1983年以来，培训支出增长了20％，与同期相比，工人增长了24％。“他建议培训经理使用投资回报来展示培训职能是利润中心，而不仅仅是一个成本中心.Gordon博士还指出，Sprint，施乐，通用电气和通用汽车等公司都有o设立企业大学，反映他们对员工培训的重视。