库存投资影响利润和现金流量

您的小企业库存投资金额直接影响您的利润和现金流。对于销售产品的公司，您的库存管理对您公司的成功至关重要。如果您在货架上或仓库中存放过多的库存，您将面临淘汰的风险，因此无法销售库存。如果您持有的库存太少，那么您就有可能出现库存和客户意愿损失的风险。

任何一个问题都会花费你的商业金钱。

您如何最好地管理您的库存投资，以最大限度地提高您的利润和现金流量并尽量减少您的开支？您必须将库存分类为死库存，库存缓慢和生产性库存，并妥善处理。

在不同情况下，有一个未说明的80/20规则。在库存的情况下，您通常从您的库存的20％获得约80％的销售额。积极主动，为您的供应链管理工作。您可以通过正确管理库存来增加销售额。从生产力的角度来看，您的库存可以分为：库存不足，库存缓慢和生产库存。

总是以正回报率投资资产

这听起来像一个没有脑子，但不是。您投入库存的资金已经以负回报率投资！

你实际上不知道你是否要在这笔投资上赚钱。您的仓库或商店货架上的时间越长，您输的钱越多。在库存销售之前，您无需付款。其实你亏钱了投资库存保守和明智，因为你的钱更明智地投资在别的地方，除非你确定你可以卖出你的库存，并快速卖出。

不要累积过多的库存

可能作为一个小企业主可以做的最危险的事情是积累太多的库存。库存太多将在短时间内将健康的业务变成生病的企业。在经济陷入衰退的经济中，不要因为销售的库存而过多地储蓄。你还不知道经济复苏有多快，或者你的产品需求会有多大。库存缓慢，跟踪您的销售销售什么是销售和什么不是。

消除不执行的死库存

死库存是已经坐在货架上的库存，不能在一段时间内销售。有些将死库存定义为在12个月内未出售的库存。太久了！我将死库存定义为6个月内没有出售的库存。这可能拖累您的库存周转率。有些企业觉得他们必须在货架上保持一定程度的死亡库存，因为它可能包括一些零件，例如，这些部件是他们在业务中销售或过去销售的产品的必要更换零件。那些企业可能会考虑在客户需要的时候以特殊的顺序订购这些零件，而不是把它们放在货架上。

而不是把你的货架上的死库存，标记下来快速出售。对于不销售的死库存，请将其视为“不可销售”，并与经销商核实是否将其退回。你可能需要一个交易来尝试他们正在推动的新产品，但这是可以的。如果不行，请捐赠给慈善机构。至少你会得到注销税。

查看缓慢移动的库存

由于移动的库存不足，库存不畅，但可能已经过时。在目前的经济环境下，库存缓慢可能难以识别。出售产品的公司由于经济衰退而经历了前所未有的业务放缓。在分析库存运动时，必须考虑到这些环境因素。

那就是说，缓慢移动的库存会把您的现金存入闲置库存。它对盈利能力和现金流量产生负面影响。如果您的公司有投资者，则会降低其股本回报。为了确定您的某些库存是否真的很慢，您需要查看像您自己的公司，特别是在同一行业。

如果使用SKU系统，您可以隔离每个单独的产品并计算该产品的库存周转量。如果您为您的公司销售的产品设置了目标库存周转量，并且您所隔离的商品落在该目标下，那么您可以将其标记为缓慢移动，并采取行动将其从货架上取出或离开仓库。然后，您可以使用一些用于摆脱死库存的技术。

生产清单

这就是你想要的 - 你的现金牛，你的生产库存。这是销售的库存，增加了您的利润和现金流。在经济衰退期间，即使这种生产性库存可能会缓慢出售，但仍在销售，随着经济复苏，您应该看到生产库存的出售量有所增加。你不能认为这是理所当然的。跟踪你认为是高产量的库存，并确保它是有成效的。如果不是，请将其移动到缓慢移动或死亡的库存类别。

使用库存周转率来计算生产库存的运作方式。你甚至可能想通过产品线来做到这一点。请注意，库存周转率取决于您所在的行业。某些行业的库存量相当缓慢，大概每年可能是5次。其他的库存迅速上涨，每年高达20次。通常，数字越高，你做的越好。

除非您积极，明智地管理您的库存投资，否则您积极健康的业务可能会迅速变酸。不要让这种情况发生！