库存周期制造商和零售商

库存周期

术语“库存周期”是指不同行业的公司的不同之处。对于那些来源，组合和创建库存的人来说，它是指一个基于时间的过程，这对于了解如何最大化资源和现金流是基本的。对于购买，存储和销售库存的企业，重点关注从采购到更高效的审核的库存水平的理解，规划和管理过程。

<！ - 1 - >

制造商库存周期3个阶段

制造商的库存周期是指三阶段过程：

1. 订购或管理阶段
2. 生产阶段
3. 成品和交货阶段。

订购阶段是订购和接收原材料所需的时间。生产阶段正在进行中。最后一个阶段是保留在库存中的成品以及交付给客户的时间。库存周期以天数衡量。

考虑以下示例：XYZ公司的库存周期为12天订货，35天工作进行中，20天为成品和交货，将其制造总库存周期67天。

零售商和分销商的库存周期

对于零售商或分销商，库存周期是了解，规划和管理库存水平的过程，包括：

<！ - 3 - >

• 按需求和条款按产品按照产品精确订购所需库存
• 定期减少产品重新排序的时间
• 个别产品销售和部门销售的准确历史
• 增加客户满意

库存周期可应用于任何库存系统，手动或电脑化。

库存周期过程中最重要的部分（也称为 循环库存 ）是经常和定期执行库存盘点，以了解特定料品的周转或需求。

循环计数是一个审计程序，其中通常在特定位置的一小部分库存在特定日期或时间计数。目标是定期浏览所有库存。循环计数产生更准确的库存结果。

零售商还可以查看 c ycle库存清单 或现货库存，这是货架上的什么和仓库或储藏室的内容之和。循环库存量的数量等于现有库存量。如果保持库存盘点，则不计算。

目标是防止缺货，同时管理现金流，尽可能节省运输和储存。

注意事项

无论我们在什么样的垂直方向，都有贯穿所有这些观点，流程和方程式的基本原则：了解您的业务。 “神在细节”一词被归结为几个，但对所有小企业主来说都是一个道理。