如何掌握内部品牌

我们花了几天，有时甚至几个星期或几个月开发我们的“营销信息”。我们检查和实验标语和标志。在我们开始发布之前，我们花费几个小时的加班时间确定我们公司的颜色并不罕见。然而，在新公司的规划阶段或旧的重组方面，几乎总是被遗忘的地区。该领域涉及培训员工，以了解和反映我们的信息和品牌。

从你的员工开始

营销从内向外开始。您的员工是否相信您的产品和您提供的服务？在您的品牌使命中，他们是否站在100％的位置？他们是否生活在你的品牌？您的员工必须了解并参与您公司内部正在进行的新举措和策略。如果您的员工不能或不愿意支持您的营销工作，它可能会产生有害甚至严重的后果。

同步您的品牌个性，价值观和企业文化

那么您如何开始在公司内部进行品牌宣传？您的营销团队应与您的人力资源团队密切合作，确保您公司的共同价值在内部和外部同步。这不仅仅是你的员工如何接近你的目标市场，而是如何相互配合。

让您的员工落后于品牌

根据品牌价值标准，将招聘和奖励员工的标准与您的标准相一致。

寻找能代表您品牌承诺的正确技能和能力。不要忽视“赠品”的价值。使他们成为信徒。对待您的员工对您所销售的产品或服务有个人的喜好，因此他们与之形成亲切的亲和力。当人们相信产品或服务时，他们会更加热衷于销售。

加强和反复解释品牌价值观和行为

利用内部沟通来加强和解释反映品牌承诺的价值观和行为。继续做到这一点，直到他们成为第二大自然，但踏上细微的一线。听不到“演讲”的时候，你不希望自己的员工卷入眼前。将其更改一点或将其转换为手势，如竖起大拇指。他们会得到你的观点。在不同的情况下使用它，但不要在客户或客户面前散步。您将以其他方式达到 他们 。

最终结果

如果您认为涉及员工的过程不重要，请考虑以下事项：您的员工会以各种不同的方式，并根据自己的风格和个性来满足，打招呼和协助您的客户每时每刻。他们是你的品牌的脸。从一开始就吸引员工，鼓励个人投入。使用您的员工作为焦点小组 - 毕竟，谁比您的客户更了解？通过这样做，您不仅可以获得员工的支持，还可以获得一些您可能没有考虑的洞察力和想法。您的员工可以是您最大的资产之一，因此可以利用它们。

不要忽视他们。