创新团队是关键

每个公司都应该有一个团队来帮助增长业务的一个组成部分。这样一个团队将成为业务增长的催化剂之一。该团队将被授予权力，并将被给予具体目标，以启动新的合资企业，或者开发一个令人沮丧的企业，并将受益于集中注意力。该创新团队将配备有专业知识的个人。

创新团队的概念适用于任何规模的公司，不依赖某种类型的项目或产品。该团队应由现有的产品经理组成，适应相邻市场，财务/首席财务官，研发/工程和销售。这是团队的建议构成，可以相应地缩放。例如，如果创新是一项服务，那么也许不需要“工程”，但可以由技术人员行事，并且了解这项创新/服务的功能。

创新团队负责人需要成为外交官，大使和执行者，并且必须被C套件管理视为同行。这不是一个傀儡的位置 - 确保团队完成他们所做的工作并在预定的时间内完成它是至关重要的。

创新团队领导也应该是跨职能的团队领导，并以项目经理的身份行事。

作为团队的项目经理，创新团队负责人对团队的里程碑和结果/结果负责。这个创新/技术营销领导者将确保团队凝聚力，每个人都按照团队领导创建的时间表进行部分工作，并经总裁批准并共同监督。

创新小组理想地向首席执行官或高级管理团队的成员报告，以确保其重点突出，并具有消除障碍并成功发布所需的适当权限级别。

现在是一个案例研究，将用于描述这个团队如何运作以及他们的可交付成果。在这个案例研究中，产品正处于引进阶段，竞争激烈。这是一种高科技产品，而上一代该产品已经占主导地位。但是由于其进入市场较晚，它一直在为早期推出产品的竞争对手挣扎。

创新团队的目标是尽快将这一代产品推向市场。他们获得了实现财务目标和与CEO的审查时间表，预计他们将就其进展情况提供详细的报告。

在这个特殊案例研究中，团队通过使用这里描述的创新团队概念，能够超越/实现所有目标。球队成功的四个关键组成部分。

首先，CEO每个月都花时间离开他的工作时间，与团队会面一个小时。

他问探测问题，并提出帮助他可以在哪里。我们喜欢指派他“做”的东西，往往导致一个重大的障碍消除！

其次，由于明确界定的角色和界限，团队合作良好。每个团队成员都认识到，个人贡献在加入时对结果产生乘法效应。例如，知道竞争对手的弱点是允许团队洗牌产品的开发时间表，以便新产品能够跨越竞争对手推出的主要功能，以便产品推出。

创新团队还有一个发展时间表，每个人都曾经同意，这使得每个人都在同一时间线上，专注于满足最后期限，并保持每个人的目标。

为了跨越竞争而需要的功能得到了资助，并且已经按照优先顺序进行了市场测试，从而可以相应地重新品牌化产品。

最后，最重要的是，该团队被赋予了自主权，以便尽快作出决定。该团队精简了发展进程的愿望清单，并期待首席执行官的祝福，创造创新的流程，以完成团队的任务。

创新团队不仅将创新引入市场。这是一个有能力创新流程和技术的团队，以实现既定的财务和增长目标。

协作是团队成功的关键组成部分。这一合作努力的一个重要组成部分是将团队领导认定为项目经理，并遵守授权的里程碑。团队领导也是所有团队成员的推动者。团队领导是所有报告的创建者，用于监控/记分球队的表现。为此，团队领导创建每月审查材料，其中包括财务报表（备考），市场分析，基于当前和潜在客户反馈的产品在市场上的表现报告，以及最后工作与团队紧密合作，首席执行官“做”名单。

创新团队的概念在小型和大型商业环境中已被尝试和测试，并且由于其可扩展性，在两家大型企业中都取得同样的成功。