互联网对于经理和企业主来说，过度拥挤的软性领导技巧，如何使他们的工作更友善，更吸引千年 - 而且绝大多数提示采用令人兴奋的形式，异国风情的食物，如免费食物，公司提供的干洗，或携带宠物到办公室的选择。
然而，这些文章中的许多都是由没有任何管理经验的人员撰写的，并提供华而不实的叙述（“想象乒乓球在工作中”），没有适当的背景来实现和监管这些优惠。
因为人性是什么，你可以原谅一个经理实施一个半点的想法，然后恐惧地看着年轻的年轻员工利用他们的良好意图。
如果您了解千百年来最迫切的欲望，硬数据证明，您将知道如何根据这些需求量身定制服务，而不会让事情失控。
欲望：金融独立与稳定
Perk：奖金和提升
与众所皆知的相反，金钱对千禧年来说至关重要。事实上，有很多证据表明，否则。然而，根据圣地亚哥州立大学的一项研究，事实证明，由于经济独立性的前景，千千万万 - 由于背靠背的衰退和与家长的关系而受到压力的困扰是 更多的 和稳定性比前几代人都好。
不幸的是，这已经导致了千禧一代和雇主之间的僵局，他们遭受了与其雇员相同的金融危机。
因此，雇主不得不减缓或停止工资增长。大多数公司完全冻结工资。 999当然，在寻求吸引员工的时候，很多雇主都会转向下一个合乎逻辑的步骤：一个优点 - 支付模式，比如只付佣金或提供基于绩效的奖金。
然而，研究表明，这些模式并不总是有效，有时实际上会阻碍生产力。
在寻求吸引千年的员工时，单一最强的金融工具是有竞争力的薪水。在寻求保留它们时，最有效的财务激励措施是提供与明确沟通的时间表相关的工资增长。
千禧一年的雇员需要透明度的财务事宜。他们想知道规则，奖励和提供给他们的陷阱。所以让他们不能拒绝的提议，然后以直截了当的方式坦率地传达意义。
这样做，你不需要担心finicky性能评估模型。更好的是，您的员工不会有任何游戏系统或任何理由的能力。
欲望：工作/生活灵活性
Perk：假期，病假，丧生等更多
千禧一代渴望强大的工作与生活平衡，标准的PTO模型根本不具备足够的运行能力， 。雇员越来越多地想要一个可以让他们完成工作的模式，然后在星期四下午早点跳过预约。
他们不想花费有限的资源，例如
个人日子 ，或者放在额外的时间后，只是为了组成任意的对接时间。 然而，超过雇主的雇主已经了解到，一些专家鼓励的情况下，提供
太多时间（999）的灵活性可能会导致负面后果（尽管不是您期望的）。 目标是让员工处于最佳状态。为了使他们有一个足够的工作/生活平衡，足以适应不断变化的情况，而不会使模糊或开放的剥削。你希望工作人员足够的舒适，才能最大限度地提高生产力，而不用轻松的放松自己。 您也希望员工有足够的生产力来达到必要的目标，而不会因为导致燃烧的疲劳和有害的感觉而受到指标的束缚。
这意味着你有责任作为一名经理来诚实地评估您的业务需求，并回答“最重要的问题” “什么时间的要求是坚定的，哪些只是偶然的？
什么输出相关目标是绝对关键的，哪些只是次要的？评估您的目标和需求后，相应地调整您的PTO计划。如果在所有小部件发货后，受薪雇员留在办公室并不重要，可以在完成工作后立即离开。
在任何时候，设定明确的标准，建立可靠的测量和有效的沟通。
欲望：工作成功
Perk： 员工认可计划
千禧一世渴望反馈 - 而不仅仅是计划的绩效评估，而是实时的关注。这不是因为他们是有需要的或正在取代一些奇怪的弗洛伊德的痴迷：只是他们想学习和成长。他们不需要不断的赞美，只需要足够的信息来知道他们在做什么。 同样，千禧一代寻求超越的认可 - 还是为什么要这样做呢？
许多公司通过旧的忠实待命：“本月的员工”计划来寻求解决员工认可的需求。但经验表明，这些计划对于实现员工认可和奖励的既定目标很少。
相反，这些计划经常成为一种仅仅因为猥亵和嘲弄的仪式而完成的敷衍做法，并且为了额外的努力，作为一个
的抑制作用
，特别是如果员工认为标准不清楚或被排除在外没有被选中。 因此，不要随意挑选和提升同龄人以上的员工，找到将员工反馈融入日常实践的方法，而不仅仅是发送偶尔的品味，这是一种容易的滑稽习惯。寻求真正的，可验证的，强硬的反馈机制，需要管理层的额外工作。 创建一个明确的奖励和认可计划，具有容易沟通的资格标准，并得到奖励。例如，“这是您的工作的基准。但是，如果你也做X，那么你将被认定为Y，并得到Z的奖励。“
欲望：社会贡献
Perk：慈善参与
在前面提到的圣地亚哥州立大学的研究中，千禧一代的回应更多积极地比前几代人更喜欢“作为我社区的领导者”和“为社会作出贡献”的愿望。 “
然而，大多数雇主，如果他们有任何慈善的参与，就将这种参与限制在一个类似于向当地无家可归的避难所减税的圣诞支票上，而沟渠的雇员几乎没有意识或参与这个姿态。
那么为什么不用一块石头杀死多只鸟，并且向雇员支付志愿者的时间来预先批准当地的慈善和事件？这是一个优秀的公司公关，大大提升了员工的幸福和健康，而且仍然是可以免税的。
更好的是，通过允许员工提交慈善和事件进行管理批准，您可以利用良好意愿，开放的沟通渠道，吸引社区员工，并让他们考虑到社区与贵公司使命之间的关系。
欲望：社会关系
Perk：活动，研讨会，午餐会和实地考察
同样地，SDSU研究报告称“有强烈的友谊”是工作场所中最受欢迎的千年历史之一。千禧一代不只是想在旁边的一个编号的cog旁边，而是要和他们的同事们建立联系。
然而，当工作场所的关系变得太随意时，可能会失去控制力，培养团队凝聚力的目标就是把每个人都变成好友的误导性目标。
同样地，当提供酒精并且不受管制时，要有一个有趣的工作环境的意图可以迅速失去控制。事实上，据估计，酒精滥用使美国经济每年花费超过2200亿美元，其中72％是由于工作场所生产力下降所致。
对这种津贴制定严格的规定对于控制它们至关重要。鼓励有意义和有成效的活动也很重要。课外团队建设活动（信托，拉链商场的实地考察等）是非常好的，但还不够。
您的目标不仅仅是将千禧年员工变成周末喝酒的朋友，而是提高他们在工作环境中扮演团队的能力。
您可以走一步，创造和培养以团队为导向的业务结构和以团队为本的企业文化。给你的团队带薪一周，并将他们送到行业教育会议。或者，不那么昂贵，单身高绩效的员工，并为他们提供奖励，以换取指导作用。千禧年的欲望与前几代人的欲望根本不同，为了吸引这些愿望而定制你的企业需要大量的创造性思维。它需要灵活性和实验意愿。还需要实施新程序，跟踪其有效性，并根据结果调整参数。
但是请记住，即使拥有吸引力达千年的奖励模式的所有其他品质，需要坚定稳定的手，以保持伴随着软式领导风格运行的那种派对价格远离您的业务。
但是如果你能把它拉下来呢？雇佣千禧年的许多强大的回报等待着你。