视频: 【抖音】大老闆都喜歡這樣的#福利視頻合集 2024
你有坏老板吗？不，不是没有给出方向和认可的那些不好的普通老板之一。那些是低压不好的老板。每天都有恶霸，侮辱，谎言，改变方向，指责别人，口头打击自尊的坏老板。
你已经面对老板的行为 - 很好 - 但是并没有打倒他的比赛。你已经和人力资源部门谈过了，但是他们沮丧地举起手来。
显然，这个人完成了工作，像他这样的高层。但是，他们从未见过他的行动。跟更多的员工交谈我不是唯一抱怨的人。
当高级管理人员或人力资源人员在周围时，他是最好的行为。所以，几乎不可能每天沟通你和你的同事。没有员工离职的模式存在，你被告知，这将会引起红旗，但是老板只有一年的这个职位。一半的办公室正在寻找新的工作。
你喜欢你的工作，你的公司和同事。唯一的问题是现任老板。你超越自怜和烦恼。你很害怕，但你不能再受欺凌了。你已经决定你需要采取行动或获得新的工作。那些是你剩下的选择。
也许现在是采取行动让他走了的时候了最好的方法，如果你能弄清楚如何设置，是高级管理层看他在行动。
他们一直尊重你，你不相信他们会忍受他的日常行为，如果他们可以看到它。
所以最好的办法是建立一个老板公开表现最差的老板面前的情况。不像他的老板在他的行为之前没有听说过传言，但他可能不知道行为真的是多么的糟糕。
在一个组织中，让老板在老板面前行动最糟糕的行为是很有力量的。
如果现在是赶上老板的时候，没有其他的作用，其他选择对员工来说都是危险的。如果您决定首先查看其他选项，这里有几种方法来最大限度地减少危险。
采取行动删除坏老板
了解当您决定是老板开火的时候存在危险。如果他很想，你可能给自己的就业带来麻烦和不安全感。如果您的老板的火力不成功，您可能会首先承担组织的不满。
无论如何，您的努力为您自己的演出画了一幅放大镜。因此，在决定您唯一的追索权是为了激怒您的老板之前，请考虑其他解决方案。
如果你不够勇敢，或者还没有想到设置你的老板表现出最糟糕的行为的完美场景，这里需要采取额外的行动。
- 查看是否可以自信地与人力资源部联系。 寻求帮助，告知您如何解决这一情况。您的公司可能会有正式的投诉程序。人力资源人员可能会知道这个坏老板，并建议有效地回应他的方法。领导可能会引起人力资源部门的一些经理人员的指导。但是，如果你的名字与这种情况有关，一个坏的老板会报复。你可以指望
- 如果您属于政府的工会或工作，请先到您的代表处。 可能存在合同规则和义务，您需要遵循最佳效果。记录所有内容。
- 记录老板不良行为的每个事件与证人的日期和姓名。欺负老板并不总是有多个目标;如果老板因为任何原因而不喜欢你，你可能只会处于这种情况。 （如果是这种情况，你需要确定为什么你是他最糟糕的行为的目标。） 除文档外，列出员工与老板一起去处理的问题 - 精简简洁地标识每个行为的版本。
- 如果可以，请其他员工签字;他们可能不会。人们害怕失业;他们可能不会像你这样强烈地体验这种情况，他们可能想避免冲突。为您的老板经理开辟安全之路。 如果你与老板的老板建立了工作关系，他更有可能认真对待你的投诉。有一个欺负老板，你必须小心发展这种关系，否则这将成为你老板欺凌的另一点。如果你第一次和老板的经理沟通，就是投诉，你的信誉就会降低。
- 积极寻求证人。每次爆发之后，请注意谁看到了现场。转向这些同事建立联盟。请你的同事记录他们与坏老板的经历。你会发现数字安全，员工增加投诉声音越多，高级管理人员越难忽视或拒绝这个问题。 无论老板有多糟糕，一名企图剔除一名坏老板的员工可能会失去工作。
- 所以，如果你的老板转过身来，你就失去了工作，你就失去了作战。即使你是100％对的，你仍然可能会失去。你的公司可能会回老板。 您的组织有理由指派您的老板担任管理职务。也许他有技能，并产生公司需要的结果。如果你是他的唯一目标，那么你更容易删除你。在组织意识到他总是有目标的时候，你会很久没有了。
- 如果你试图让一个糟糕的老板开枪，准备就是关键。 你真的需要你的鸭子连续得到一个坏的老板被解雇。发生事件的记录，证人的陈述以及同样受到欺凌和愿意发表意见的同事姓名至关重要。所以，想想你的成功机会。你最好的路线可能是偷偷找工作，所以你可以按照你的时间表和你的条件退出，而不是打败一个绝望的情况。
无论你能成功地激怒你的老板都取决于你和组织的价值观以及为什么。这取决于您的组织发展的文化和员工的价值观。额外的变数包括你和老板带给你的桌子。对或错，他或她毕竟是老板的原因，可能比你更强大。 - 当雇员向高级管理人员知道问题的程度，治疗方法和损害程度时，我看到雇主在老板身上点燃了老板。但是，实际上，您的公司必须关心员工，并希望为员工创造特定的环境，迅速采取行动解决问题。 在大多数情况下，即使公司相信您并采取行动，公司也将有遵守的纪律政策和程序。因此，这个过程将需要时间，除非您的高级管理人员和人力资源部门经理通知他们既不会容忍，也会遭受骚扰和报复。