您可以通过同情和职类

管理人员引用射击员工作为他们最不喜欢做的工作。然而，有时候终止员工的就业是您组织采取的最好的一步。有时终止一个人的就业是你可以为这个人采取的最好的行动。

在某些情况下，开除员工是其他员工的安全和福祉的迫切需要。

由于就业终止可以采取多种形式，根据情况，我们将看看由于缺乏生产力或员工普遍不匹配而导致的非业绩因果关系立即终止，工作和公司。

立即就业终止原因

偶尔会出现要立即终止个人工作的情况。确保您的员工手册中列出了这些。这些情况通常包括雇员：

• 威胁暴力或实施暴力行为的情况，
• 在工作电脑和工作时间观看色情电影，
• 窃取公司财产，和/或
• 犯有类似的恐怖罪行。

在这种情况下，您可以做的最好的事情就是遵循这个过程来终止个人的工作。

确保员工对自己或其他员工不构成危险。 （如果他似乎是，帮助其他员工安全，立即召唤执法机关和保安人员。）

• 如果员工对自己或他人似乎没有危害，通知执法机关如果采取非法行为地点。
• 使用内部安全人员（如果有）。
• 保持礼貌和尊重。
• 冷静地陈述犯罪行为，并在房间里见证。告诉员工他的工作终止了。
• 取得所有公司财产的退货。
• 如果情况需要，允许员工从他的工作站包装个人物品。
• 使员工能够就任期结束提出疑问。
• 将前雇员从建筑物护送，但有一个理解，如果他返回他是侵入的。
• 不履行职位终止
• 雇员不必是您年度最糟糕的经历。你可以用这个机会来研究雇佣关系中出了什么问题。假设终止是不匹配的，即使雇佣终止，您也可以帮助员工建立自尊心。

您可以鼓励员工向前看，开始新的职位搜索。

即使触发是非性能的，您想要以积极的方式结束关系。

雇用无法达到合理的公司生产标准的雇员很常见。所以，正在射击一个雇员，即使经过广泛的培训，证明无法履行她的工作。

有时候，一名雇员对现在的职位，薪酬或工作职位感到无聊或不满。你没有公开的职位，她有资格。她的工资和头衔与职位一致。不幸的是，员工的工作表现正在迅速恶化。

在某些情况下，雇员有意或无意地要求您开火，以表演。个人知道，在某种程度上，她与你的工作是错误的安置。在最近的一次终止会议上，该员工表示：“你们这么长时间来烧我，我从这个工作中我的头脑无聊。”

在所有这些情况下，这些都是要遵循的步骤。

非终身就业终止步骤

终止会议前

确保员工明确职位期望，生产期望以及使员工能够有效履行的任何其他细节。工作描述，发布的生产标准和关于绩效的数据有助于员工理解和发挥其作用。绩效管理系统确保员工明确目标。

如果员工违反政策和程序，请确保已经写过，员工已接受过培训。签署的表格是减轻未来诉讼潜力的良好证词。

• 提供帮助和指导;给予员工关于她的表现的定期反馈。确保你解释表现不佳的潜在后果。辅导改进绩效提供了一个循序渐进的辅导方法，可用于帮助员工提高工作绩效。这种方法避免纪律并产生结果。
• 确定您正在公平地应用绩效标准。为了避免歧视，您必须以同样的方式处理同样事情的员工。首先要解决最严重问题的员工。所有违反政策的员工，都必须以同样的方式受到纪律处分;从不专注于一个人的表现。
• 如果您确定绩效改进计划（PIP）可能有助于员工成功，请使用PIP积极鼓励员工。 PIP所需的细节有时会帮助失败的员工明白工作期望。
• 最重要的是，您需要记录员工文件的任何性能讨论，其中明确指出了时间，日期，策略或性能问题。保持良好的记录，因为你不知道什么时候需要它们。
• 最好的记录会刷新你的终止记忆。员工继续前进，良好的记录确保了雇主将来能解决有关终止的任何问题。
• 在进步纪律中，每次写入必须升级，以便您有口头警告，口头书面警告，然后暂停记录。这确保了终止雇佣关系永远不会是一个惊喜。
  当您安排终止会议时，员工不应感到惊讶。在最近的一次终止我参加的工作中，员工来到了他已经包装的所有财产的会议。没有惊喜
• 不履约的就业终止：终止会议期间
  这些是在安排和进行就业终止会议时使用的步骤。

安排会议，包括员工，员工主管和人力资源代表，或在某些情况下，主管的经理。我建议这些会议在星期二或星期三下午中午举行，以便雇员有能力立即开始求职。

直截了当。告诉员工她的工作终止了。你可以告诉员工解雇的原因，尽管大多数律师都会提出这样的建议。在我公司，我们没有。我们假设我们有效地沟通了几个月的绩效问题。在终止会议上不需要重新整理所有内容。公民，简洁，同情。

• 尊重人的尊严。允许她说话，如果她想和问她可能有什么问题。你甚至可能会就雇佣关系发生什么问题进行一些讨论。例如，也许该人从一开始就不太适合
• 适合
• 的职位。 员工的工作风格可能对公司的步伐来说太慢了。也许这名雇员变得无聊，她想被解雇。但是，不管怎么说，允许这个人认为你可能会被“脱离”终止雇佣的决定。 员工可能尝试
  甚至
• ，惹恼你，使你错了不要生气，与员工争吵，或者试图解决分数，请认识会议你也很失望。 你对这个员工的成功投入了很多，无论是在个人还是财务上您将不得不招聘和培训员工的更换，确保您的情绪受到控制，以便您能够保持同情和尊重。 您可以按照会议的方式进行评估，无论对离职员工的讨论或建议是否会有帮助的，我可以通过讨论员工可能成功的工作方式，如何找到工作搜索资源，上学思路和员工的优势来帮助我。
  我已经收到了前员工的一致反馈，讨论帮忙他们澄清他们的方向，并帮助他们继续前进。你建立员工的自尊心，帮助他们开始求职的过程。
• 收集所有公司财产或确定其位置并作出安排收集。
  给员工选择会议参加者是否会将她从建筑物中走出来。给员工一个选择是否要现在或几个小时后从她的工作站中删除个人物品。完成工作结束清单中的所有步骤。
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