如何为您的业务进行预算分析

现金是使您的业务运行的汽油。现金流量可以定义为货币进出您的业务的方式;只能开创企业并能够保持业务的区别。现金流分析是检查贵公司财务状况的一种方法。这是通过您的业务运作现金的研究，称为现金预算，以确定您如何收取和支付款项的模式。

目标是为企业经营保持足够的现金月。这种现金流量分析称为开发现金预算。

难度： 平均

所需时间： 3小时

以下是如何：

1. 此类型的现金流量分析称为现金预算准备和分析。这是贵公司短期财务预测计划的一部分。确定一个月内流入贵公司的现金数额。如果你只是开始你的业务，你应该包括你想要每个月可用的现金开始余额。在第一个月，您也将有销售额。销售额将包括现金销售和销售，您对您的客户支付信用。
2. 确定本月流出贵公司的现金数额。你会有开销。你可能要买办公用品。其他每月支出可能包括广告，车辆费用，工资支出，仅举几例。你会有一些季度的费用，如税收。您可能会偶尔发生费用，例如购买计算机设备，车辆或其他较大的费用。这是现金支付计划的一个例子，这是现金预算的第二步。

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1. 您希望将流入贵公司的现金（第1步）大于流出贵公司的现金（步骤2）。这意味着您的每月现金流入需要大于您的每月现金流出，因此您将有足够的现金来运营您的公司。这是一个空白的工作表，可用于计算您的现金流入或现金收入，另一个空白工作表可用于计算您的现金支付。

1. 第一个月的期末余额成为第二个月的期初余额。你做同样的分析类型。每个月，您可能需要在您的业务增长时为您的现金流量分析添加更多项目。你需要决定你的公司最接近的最低现金余额是多少，每个月都要达到这个数字。
2. 如果您的现金流转为负数，任何一个月，您将不得不从家人或朋友，投资者或银行或其他金融机构借款。那么如果你的下一个月的现金流是积极的，你可以偿还这笔贷款。
3. 在每个月继续做这个预测期。尽量让您的借款达到最低限度，您的现金流入大于您的流出。请记住，这笔现金预算是一份财务预测文件，但尽可能地密切注意。这是完成的现金预算的一个例子，根据已经完成的时间表，你可以看看。这是一个空白的工作表，您可以为自己的公司使用。

提示：

1. 看看这篇文章。它显示了如何使用现金预算作为综合财务预测计划的一部分。
2. 此工作表可帮助您制定现金预算的第一部分，即现金收支表。这个空白工作表给你空间来开发自己的现金收据表。
3. 现金支付计划的这个例子显示了如何制定贵公司的时间表。这是您可以用来开发贵公司现金支付报表的空白工作表。
4. 以下是基于以前开发的计划的现金预算示例。这是一个空白的工作表，您可以为自己的公司使用。
5. 阅读并遵循维护现金流量的6个提示以及如何增加现金流量的提示。

您需要什么：

• 您的商业电脑
• 您使用的电脑会计程序
• 所有销售收据和费用
• 您希望随时获得多少现金
• 您的初始现金余额