如何不同意你的老板（并保持你的工作）

不是职业自杀，不同意你的老板。事实上，对自己的技能和职位有信心的管理者，希望不愿意的员工。有不同意见有更好的想法，解决问题，积极的关系，为您的客户提供更好的产品，以及个人成长和发展。

如果您的组织的工作文化支持不同意见和观点，则与老板不同意。

鼓励参与的员工在欣赏和希望利用员工的才能，技能，教育和经验的文化中提出意见和想法。老虎也是人。他们具有独特的管理风格，范围广泛，从独裁者到所有的老板，让他们失去联系。所以知道你的老板和他或她的领导风格，以评估多少不同意将被赞赏和容忍。

当你不同意你的老板时，你如何处理分歧是至关重要的。一个尊重，周到的做法将永远胜过一个积极而苛刻的讨论方式。有说服力的事实是有帮助的。

研究不同意见的领域，对其他公司的做法进行基准测试，并与您的业界联系，就非竞争性最佳实践进行交流，将会提供必要的验证来支持您的意见。

如果您对决策或指示做出最大的不满，老板决定留在目前的路径或拒绝您的解决方案，会发生什么？你告诉老板，当你不同意的时候，你会按照他或她决定实施这个项目。老板有决策权，你会知道进一步不同意的地步。

特别是当决定涉及严重的业务问题，可能需要破坏性变更管理策略，财务承诺和员工的情绪能量时，您的意见需要事实支持。

您的老板不会同意，除非您提供重要的数据，基准测试或行业知识以支持您的计划。如果员工没有看到改变的好处，员工就可以感受到变化的疲劳，变得不理想。

考虑到所有这一切，您可以采取特定行动，建立关系，提前发现不同意见。这里有十条建议，这将使不同意的老板更容易，更安全，更可能对这种情况产生影响。

取得10个关键行动，准备不同意

以下是我认识的员工在成功与老板不同意后所做的关键行动。他们先建立了关系。因此，当他们不同意时，他们有良好的关系开始。他们有成功的记录，使老板看起来不错。

老板有一些信念，因为过去的积极经验，他们的建议会奏效。他们有实践个人勇气的历史。

• 他们可以依靠说出这个业务的好处，当他们真的认为他们当然是不同意的时候不同意。 他们展示了对
• 业务的整体成功的承诺，而不仅仅是个人的扩大，分散，职业晋升。他们避免提出帮助一个组件或部门的建议，但对他人或整个人来说不是最佳的。他们很简单，没玩过游戏。 即使他们寻求盟友同意他们的立场，他们也是这样。他们没有让老板觉得自己像个白痴。
• 没有任何一个意见分别针对任何名称，讽刺或蔑视。在符合团队的最大利益的情况下，它是以逻辑方式接近问题的。他们开始讨论，确定他们的协议领域。他们以老板为导师。 无论他们多么不同意老板，他或她仍然做了一些正确的经理和老板的职位。他们问自己他们可以学习什么，并与老板讨论问题和方法寻求时间。他们的商业道德和关系高于责任。他们是老板可以舒服地回来，支持和落后的人。
• 他们没有去老板对老板要求他们的案件。 老板并不是老板和报告员不同意的老板。他或她对同事经理和高管的听众第一次听到这个个人的态度也感到惊讶。他们是良好的沟通者，他们可以自信地表达自己的证据和理由
• 。他们知道“我认为”或“我觉得”不足以影响批判方向。他们需要提供数据和事实。他们需要证明他们已经彻底研究了他们的解决方案，包括对行业中的其他类似公司进行基准测试。 使用这些技巧来准备一天 - 如果你是一个好的员工，大多数老板想要的那种员工 - 当你想要或需要不同意你的老板，这将会来临。准备不同意，以便与老板建立有效的关系。