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您是否知道如何与您的同事，老板和同事有所不同？如果是这样，你有一个不寻常的技能，你会练习专业的勇气，很少有人在组织展示。然而，最有效的团队和组织定期不同意想法，目标，策略和实施步骤。
组织内的人们害怕引发冲突，不想出现无法管理的论据或不同意见。
他们害怕公众羞辱，损害了组织眼中的专业品牌，被证明是错误的，被同事拒绝。
这意味着，组织或部门，团队或工作团体的人员大多不能从雇用和雇用的人员中获得最佳的收益。
创造一个荣誉差异的文化
您需要创造一种尊重意见分歧和不同观点的文化。感到有回报和认可的健康分歧的人们可能再次不同意。
此环境也必须为不同意的员工提供安全保障。这意味着管理者和会议领导者需要知道如何调解冲突。而且，员工需要知道如何有效地参与分歧。
在TED谈话中，玛格丽特·赫夫南（Margaret Heffernan）是五家企业的前CEO，“我们是否擅长冲突？她表示，善于冲突使人们变得有创意，解决问题。
她问，你如何开始在组织中更容易和更经常地进行对话，并使健康的分歧成为一个规范？
在她使用的例子中，经理变得更加害怕管理团队的沉默造成的损害。他比他不同意，更害怕沉默。他决定更好地分歧，他改变了他的做法。通过承诺和实践，您可以改变团队的动态。
关于如何发展鼓励分歧的文化的5个提示
我已经写了如何创造一个工作文化和环境，使分歧和冲突成为一个健康的规范。它们包括以下步骤：
明确预期冲突和分歧预期，尊重，公开认可和奖励的期望。
- 如果您是团队或部门的领导者，请检查您是否会无意中劝阻您的言论或行为的分歧。如果他们与你所说的期望不一致，那么你就是扼杀分歧。
- 请您的团队对本集团的规范加以尊重不同意见。
- 确保行政薪酬和其他员工奖金和利润分享与公司整体而不是个别部门的成功相关。
- 雇用看来具有健康分歧和解决冲突的技能的员工。你想要解决问题和问题的人很少得到解决，没有任何争议。
- 如何不同意一个同事
虽然员工不同意各种各样的方式和环境，但最常见的分歧是在一次会议中发生的 - 两名员工或许多员工。
您也可以通过电子邮件，即时通讯，电话，Skype等不同意。但是，大多数沟通中的分歧更好。
您的分歧方法的专业性至关重要。一个听到，尊重和承认的同事是一个积极的分歧的结果。这是怎么回事
如果您不同意
- ，从承认同事职位 的优势开始，您就可以从坚实的基础开始。 同时，您和您的同事也同意
- ，并就您所在地区的差异制定您的案例。 无论你的工作还是部门，当你不同意一个同事的时候，你需要 离开既得利益来了解他的
- 。有可能他对自己的做法感到非常激动。 当你想到如何不同意，认识到你仍然会和这个同事一起工作。妥协可能是答案。所以可能会承认有一些点你永远不会同意，所以你可能需要同意不同意。问问自己，即使是重要的一点，他们是否值得破坏整体解决方案？通常 - 他们不是当组织需要向前发展时，即使有不完美的解决方案也是一个重点。 一旦您同意解决方案，方法或行动计划，组织成功的关键在于
团队或会议成员需要超越自己的需要而不同意并支持最终决定
。这意味着全心全意地致力于使努力取得成功。任何其他事情都破坏了组织的成功。
有关如何有效地反对的更多信息，请参阅15个成功意见分歧的最佳提示。