如何开发职位描述

开发工作描述，以帮助您表达从执行特定工作的员工所需的最重要的结果。工作描述是沟通工具，告诉同事他们的工作离职，另一个员工的工作开始。他们告诉员工他们的工作适合整个部门和整个公司。他们帮助其他部门的员工，他们必须与雇用的人员一起工作，了解该人的职责范围。

最后，工作描述是绩效发展规划过程的一个重要部分。

您的招聘目标是找到能找到最聪明，最有能力，灵活，可靠，多层次的员工。工作描述，如果不被视为直的外套，可以帮助您以多种方式成功招聘。工作描述：

导致职位经理和已经履行工作的其他员工就职位的职责和范围达成一致，

• 有助于人力资源部门了解知识，技能，教育，经验，以及您在新员工中寻求的能力，因此制定了有效的招聘计划，
• 通知候选人他们正在申请的职位的职责和责任，
• 通知正在协助面试过程的员工询问候选人的问题以及您在新员工中寻求的内容，而
• 可以在您证明为什么选择候选人的候选人是您最具资格和文化上适合的申请人时合法保护您。

开发作业说明中的步骤

使用这些步骤开发作业说明。

收集适当的人员进行任务。

• 该职位的负责人将负责制定工作描述，但其他执行类似工作的员工也有助于其发展。另外，如果这个职位是新的，并且可以减轻现有员工的工作量，那么他们应该是讨论的一部分。第一个职位？经理或公司所有者可以自己开发工作描述。 执行作业分析。
• 您需要尽可能多的数据来开发工作描述。工作分析可能包括： 当前员工的工作职责
  • 在线或离线的互联网研究和样本工作描述强调类似的工作，
• 分析需要的工作职责，任务和责任由填写职位的员工完成
• 与其他具有类似工作的公司的研究和分享，以及
• 阐述该职位所需的最重要成果或贡献。
• 您可以收集的信息越多，开发作业描述的实际任务就越容易。

编写作业说明。

• 您的公司可能有一个职位说明的格式，因此请与人力资源部门联系。然而，通常，所有人力资源预期都是责任清单，他们更喜欢制定与公司其他职位描述相符的最终格式。 这些是作业描述的正常组件：
  列出了一般责任区域的总体位置说明，

  使用各种示例描述的作业的基本功能

  • 必需知识，技能和能力，
  • 所需的教育和经验，
  • 有关身体需求的描述和
  • 5关于职业描述的积极和否定的负面
  • 人力资源助理
    • 人力资源总监< 人力资源经理
    • 人力资源总监
    • 人力资源招聘人员
    • 工作环境的描述。
    • 您的公司和您的流程可能有所不同，但这些组件给员工明确的方向。
    • 定期查看工作描述
  • ，以确保准确地反映员工的工作情况以及员工对结果的期望。

  使用作业描述作为员工发展计划（PDP）的基础

  • 员工的工作描述是制定其季度员工发展计划的组成部分。 有效的工作描述建立了基础，使员工能够清楚地了解自己需要开发的内容，并为您的组织做出贡献。开发工作描述，为员工提供罗盘和明确的方向。