使用这些步骤为您的组制定规范

在每个团队中，随着时间的推移，制定了一套关于团队成员如何相互交流和团队使命的规则。无论这些规则或规范是否对团队有效，完成任务或与团队以外的较大组织的互动，都将形成这些规则或规范。

他们随着时间的推移，基于群体中的人的行为以及他们彼此的互动和更大的组织。

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有些无意识制定的规范将为该组工作，但很多人不会。

事实上，如果团队规范自行开发，那么一些交互和取得进步的方式实际上可能会破坏团队的成功努力。因此，您将有意识地确定团队成员同意遵循的规则，指南和规范的种类。有一个重要的原因为什么一个团队将要发展他们的团队规范。

如何制定团队规范

一旦相信，这些是遵循一系列规范的步骤，以指导团队成员的行为和互动。

为项目，流程改进或产品开发任务形成和组织团队。或者将现有的工作组合在一起。

1. 所有成员都需要阅读关于团队和团队规范来了解这个概念。开始阅读
2. 如何在会议之前创建团队规范 。 安排会议，制定和采用小组关系指导方针或小组规范。团队或工作组的所有成员必须出席会议，所以组合所有成员拥有
3. 由 组成的组规范。

如果没有协调人领导，外部辅导员领导或组内成员，所有小组成员都应该集中讨论一系列有助于创建有效团队的指导方针。

1. 记住，在真正的头脑风暴会议中，产生的想法越多越好。不要评论或批评这些想法。只需要一个小组成员将它们记录在整个小组可以看到的活动挂图或白板上。
   一旦生成了组规范列表，您将需要从列表中交叉冗余的想法。您可以决定保留生成的所有组规范，或通过讨论，您可以确定您希望保留的组规范，并将其作为一个组来支持。
2. 如果该团体需要更多的指导原则，则不建议使用组规范，并可随时间添加新组规范。
   请记住，
   所有群体行为 不能，也不应该立法，但最重要的交互区域需要注意。例子包括有效的冲突和解决冲突的方法，沟通，所有成员参与，承诺和承担责任。 确定团队如何与非团队成员的人沟通也是有用的。尊重和诚信也是群体规范的基本要素。
   该组的每个成员提交

3. 生活 准则。如果他们认为一个集体成员违反了商定的集体规范，他们也承诺彼此告诉对方。他们同意与实际参与的一方前进，不要八卦或抱怨背后。 会后，将团体规范分发给所有团队成员。在团队会议室中发布团体规范。确保每个成员都有副本。

4. 定期评估小组实现其业务目标及其成员关系目标的有效性。
5. 这些附加提示将帮助您的团队在制定规范方面取得成功

工作组的所有成员必须存在或推迟会话。

1. 记录短暂的记录组合规范。
2. 评估该组是否遵循规范，至少每月。
3. 定期确定小组是否需要额外的指导方针，使他们的工作更加有效。他们是否遇到了他们需要达成协议的问题领域？
4. 请记住，每个小组随着时间的推移都会制定规范。您的目标是确保您的团队的规范是成功所需的规范。