如何创建指导文化 - Hallmarks

比以往任何时候，大小小的组织都在外面寻找传统的指导范式，通过创造指导文化来提高指导实践的水平。

指导文化不断侧重于建立组织的指导能力，能力和能力。辅导文化鼓励不断执行精益求精的做法：

• 为组织内的指导做好准备，
• 促进多重指导机会，以及
• 建立支持机制，以确保个人和组织的指导成功。

在指导文化中，八个标志建立在彼此之上。所有人都在场，至少在某种程度上，根据组织以前在指导中取得的成功，他们表现得不一样。

当每个标志一直存在时，指导文化更全面，更健壮。随着组织中越来越多的各种标志被发现，指导文化逐渐变得更加可持续。

指导文化的八大标志

• 问责制。 责任增强了绩效并产生了持久的效果。它需要共同的意图，责任和所有权，对行动的承诺和实践的一致性。责任也涉及非常具体的任务：
  - 设定目标
  - 澄清期望
  - 定义角色和责任，
  - 监控进度和测量结果，
  - 收集反馈和
  - 制定行动目标。

• 对齐。 校准侧重于机构文化中指导实践的一致性。它建立在假设指导和组织之间已经存在文化适应性的情况下，指导性举措也与仅仅启动程序的目标相关联。当指导在文化中保持一致时，它是DNA的一部分。
  存在着与组织的价值观，实践，使命和目标自然相符的辅导实践的共同理解和词汇。
• 通信。 沟通是实现卓越指导和积极指导成果的基础。其影响深远;它增加信任，加强关系，并帮助组织协调一致。它创造价值，可见度和指导需求。它也是发展指导准备，创造学习机会，并在组织内提供指导支持的催化剂。
• 价值和可见度。 分享个人指导故事，角色建模，奖励，认可和庆祝活动是创造和维持价值和知名度的高杠杆活动。谈论形式指导经验，分享最佳做法，以及通过自己的榜样推广和支持指导的领导者，增加了指导的价值主张。
• 需求。 指导需求具有乘数效应。在现在，有指导性的嗡嗡声，增加对指导的兴趣和自我维持的参与。员工寻求指导，加强自身发展，寻找指导机会。导师成为导师，导师成为导师。员工通常同时参与多种指导关系。需求刺激反思对话和关于指导的对话增加了其价值和知名度。
  多重辅导机会。
• 在指导文化中，没有单一的方法，类型或指导选项。尽管几乎每个组织都有一些辅导活动，但大多数人需要努力创造一种同时进步和支持多种机会的文化。例如，许多组织将小组指导与一对一的指导相结合;从一个人的学习加强了另一个。 教育培训。
• 继续指导教育和培训机会战略性地纳入组织的整体培训和发展议程。现有的培训平台支持指导，反之亦然。 “老一辈”导师的“下一步”机会和更新教育和高级技能培训。网络和支持小组定期开会，交流最佳做法并促进同伴学习。 安全网。
• 指导文化建立安全网，克服或避免潜在的绊脚石和路障，最小的反响和风险。安全网提供及时支持，使指导能够一致前进。积极预测挑战的组织更有可能建立灵活和反应灵敏的指导安全网。 指导文化是组织活力的生动表达。其存在使组织能够增加学习，最大化时间和精力，并更好地利用其资源。

通过指导整个组织的福利关系而获得的关系技能;随着这些关系的加深，人们感觉到与组织的联系更加密切。最终，结果的学习将为整个组织带来价值。