视频: 002 | 我要成功-- 如何开始建立自己的销售团队 2024
团队建设成功之路
如何创建有效的团队，团队协作和团队建设是每个组织的挑战。工作环境倾向于培养坚强的个人从事个人目标的个人利益。通常，奖励，认可和薪酬制度可以体现个别员工的成就。
今天传统上和平均主义的工作场所养殖强大的个人贡献者的文化不利于鼓励团队合作。
<！ - 1 - >所以，如果你的目标是一个团队合作文化，你有历史和过去的做法要克服。要做好正确的事情，要建立新的团队合作文化，就要克服过去。
有一个原因，为什么整整一代的顾问和培训师都支付了数百万美元来帮助组织变得更加团队化。员工需要咨询，指导，培训和握手。
管理者需要所有这些加上领导技能，使他们能够学会管理团队，而不会削弱他们的积极性或禁止他们。评估，绩效管理和目标设定系统最为关注个人目标和进步，而不是团队建设。因此，除了员工和经理的行为外，雇主需要改变工作制度，以支持新的文化。
雇主需要改变这些因素，以支持新的团队文化。
无论是向销售团队成员支付相同百分比的佣金，以鼓励团队合作方式进行客户服务或将其作为员工绩效计划的目标，系统必须改变以促进团队合作。鉴于这些因素，团队和团队合作在大多数组织中都是一场艰巨的任务，是否有疑问？
以下是您在组织中开发团队合作和有效工作团队所需的信息。
团队
员工参与，团队和员工赋权使人们能够对自己的工作做出决定。这种员工参与，团队建设方式和员工赋权增加了忠诚度并促进了所有权。这些资源告诉你如何做团队建设，并有效地吸引人们。
员工赋权：如何授权员工
员工赋权是一种战略和理念，使员工能够就自己的工作作出决定。员工赋权可以帮助员工掌握自己的工作，为自己的成果负责。员工赋权可以帮助员工为存在客户界面的组织层面的客户提供服务。
员工参与：让员工参与决策
员工参与正在创造一个环境，人们对影响其工作的决策和行为产生影响。员工参与不是目标，也不是许多组织所实践的工具。员工参与是一个管理和领导哲学，关于人们如何能够为持续改进做出贡献，以及他们组织的持续成功。
团队建设创造成功的团队
每个工作场所的人们都会谈论团队建设，团队合作和团队合作，但很少有人了解如何创建团队建设经验或如何开发有效的团队。这使得开发团队文化既困难又令人兴奋。
许多雇主和经理都让所有员工参与创造企业的成功和盈利。了解团队建设如何帮助实现工作团队的成功和团队合作。
团队会议会议管理
无效团队会议使用关键资源，减少组织能量和运动，并影响员工的士气。了解如何使您的团队会议为您工作。
团队精神，破冰船和团队建设活动
在打击培训，讲解或辅导课题以及学习者或参与者的需求的同时，破冰机，活力和活动提高了培训和团队建设会议的有效性。
您也可以使用破冰船通过员工的笑声和分享来建立团队。
积极的工作关系为有效的团队做出贡献
想要更有效地与工作中的人一起工作？无论您的关系与您的团队，主管，经理，客户或同事之间的关系，您都希望使您的人际关系成为积极，支持，明确和赋权的关键。
我相信这些资源将帮助您创建成功和有效的团队和团队合作。快乐的团队建设。
在Facebook和Google+上加入人力资源。