如何用人力资源和财务建立强大的债券

如果您在一个拥有足够专业人力资源和财务职能的组织中担任经理，您将很好地与这些团队的专业人士建立良好的工作关系。与所有同龄人在职能上建立牢固的关系是一个很好的做法，这些特定的群体可能是您在挑战性的情况下最好的倡导者和盟友。

而且，只需要知道这些专业人士如何打勾。

以下是一些方法，可以帮助您在攀登企业阶梯时加强和加强这些重要的关系。

达到

花点时间与这些团队的主要联系人坐下来，分享有关您团队使命和挑战的信息。一定要问一个关于他们的焦点和主要目标作为一个组。如果你是一个新的经理，这是一个很好的借口，与这些团队的代表会面，并请求他们了解他们过去与你们团队的交往。要求他们希望看到改善的地区。然后做一些事情。

从市场分享视图

如果您在面向客户的团体中进行销售，营销或客户支持，请将您的人力资源邀请或财务联系人提供给聚焦的会议正在分享有关客户，竞争对手和合作伙伴的信息。

不要折扣，对于与市场行为至少1度分离的人来说，这是多么重要。虽然每个人都认识到公司需要收购和保留客户，但是对于许多在内部面对群体中劳动的人来说，市场的现实并不明确。

他们将感谢您为帮助他们弥合这一知识空白所作的努力。

提供座位

在规划未来的工作中，人力资源和财务都应该占据一席之地，但在某些企业中，他们并没有直接参与到这些重要的讨论中。在可以影响这个问题的程度上，力争让这些团队参与战略的工作。毕竟，这项工作非常有助于吸引和重点关注人才推动数量的机会。而这些群体中的个人最终也是战略执行工作的关键。

当数字进入数字时跳过游戏

根据您的角色，您将从事财务收入和费用，或只需支付费用。对于销售经理来说，财务首先和最后一次对收入确认政策和决策进行表决，所以不要试图游戏系统。您的团队数字完全透明，并避免任何暗示的游戏精神。如果您管理成本中心，请勤勉管理和预测成本，并立即引起潜在问题。会有问题的情况下，您的直接行为会在您需要时为您提供一些额外的帮助。

创造积极的挑战

每个人都喜欢一个积极的挑战。摆脱人力资源管理的一面，您与他们的主要工作将集中在找人才，解决团队人才问题。两者都是对您作为经理的成功和生存的关键任务。您投资新市场时，您的许多招聘情况可能会变得不寻常，并寻求具有新兴文化技能和经验的人。在重要的招聘活动中，您有能力使用人力资源和定制工作要求和搜索规范将会是重要的。

提供有关问题的早期警告

运行，不要走走提供有关问题的早期警告。问题形势是不可避免的，对于人事问题，我们组织和事业的风险很大。

在许多情况下，您的人力资源联系人将为如何浏览情况和维护企业合规性提供指导。如果事情不好，他们是被邀请帮助清理你的混乱的人，你会很高兴你早日参与他们。

大项目合作伙伴

随着您的上升，您将越来越依赖这些团队来帮助您进行大规模的举措。对于一个特别复杂和快速变化的重组，财务帮助我评估我们的投资选择并构建预测模型。他们的工作有助于获得董事会批准我们的计划。人力资源带来了重组，帮助我们评估和开发了新的薪酬方案，并启动了关键的招聘活动以及几个职位的淘汰。

帮助他们实现目标

调整其独特的功能目标并支持他们的努力。您愿意为一个重要项目提供资源或试用新的流程或政策将不胜感激。

底线

可以轻松地查看共享服务功能作为过程的一部分。实际上，财务和人力资源尤其能使您了解您的业务，投资未来，部署，管理和开发成功所需的人才。与您公司中的每一个团队建立牢固的关系，然而，这两个团队的一些额外的努力将会产生分红。