人力资源部门如何考虑问题

员工问题似乎简单，直截了当，应该很容易回答。对？不是你的工作是在人力资源部门即使是最简单的员工问题也为雇主的人力资源团队带来了无数红旗。再一次，你走这条五条路。在公平对待目前的员工时，如何满足所有五个利益相关者？

雇主最好的是什么？员工最好的

政府机构合法或要求什么？为未来对员工的决定和公平待遇做出了哪些决定？什么决定会让你起诉所有的并发成本和恶化？

除非该决定在一定程度上满足所有五个利益相关者，否则您不能作出决定。有时这是受雇的利益相关者吗？人力资源部门必须考虑和作出决定来回答员工问题。以本公司贸易展览旅游政策的修改为例。

人力资源如何思考，做出决定和答案问题

读者提供的问题似乎很简单。一名从事公司业务交易展会和其他客户活动的员工，希望通过休假时间延长他在事件城市的时间。没问题。

没有问题，就是说，直到人力资源部门通知他关于他的有薪休假时间是如何收费的。

对人力资源和员工的同情，人力资源人员如何考虑和做出决定。

员工星期日前往一个贸易展览。 （这个旅行时间没有问题;公司根据政策，所有员工都明白，不为免费员工支付周末旅行时间）。员工星期一到星期三在展会上工作，并希望在事件发生后休假一天。

好的，人力资源经理周四和周五是休假日。不，员工回复，星期四我通常会回到公司;因为那天是我正常工作周的一部分，所以让我休假一天到周四是不公平的。你跟我在一起吗

人力资源思维与决策开始滚动

人力资源经理说，他们的第一个倾向是从周日收取假期，因为员工不是，事实上，使用这一天回到公司。人力资源人员正确地不想在参加公司赞助活动的员工的情况下根据具体情况对员工进行休假决定。

与几位CEO和另一位人力资源部门进行核对，这两项决定都得到了支持。如果员工周三预计会在会议期间返回，星期四工作，那么星期四应该是一个休假日。

如果星期四通常是旅行日，那么它将算作工作日，而不是休假日。在正常情况下，他会一直回去，公司不应该惩罚他，因为他延长了度假的逗留时间。不过，他已经选择不回去，而是去度假，对不同意见者说。

这不是公司的问题，如果员工使用工作日回来，我们只支付旅行时间。由于我们不在周末支付任何旅行时间，并没有像旅行日这样的事情，所以员工只有在工作时才能得到报酬。

此外，通常，一名雇员，除非被分配到展位拆卸，预计将在星期三回来，并在星期四上班。如果他的飞行是红眼，他可以安排他的经理迟到。在这种情况下，没有问题，星期四应该被当作休假日。但是，公司过去的做法是什么？如果可能的话，员工预计将在周三回来，或星期四返回的正常日子。

根据我的经验，大多数员工希望尽快回到家中工作。

所以，如果有可能的话，他们星期三回家，而不是自己在一个陌生的城市里闲逛一夜，无所事事。

这也是私营和公职人员问题。如果您是公共部门的员工，经常根据工会合同的谈判条件进行工作，您可以期望这样的考虑因素，您每工作一分钟的付款。如果没有直接赔偿，公共部门的员工会期待工作时间，并期望在周末支付旅费。

这种想法对于私营部门雇主来说是一种厌恶，他们希望免职人员完成工作并达成目标。事实上，像小时工的员工一样，会妨碍你的职业生涯，让你不再像一个员工那么重要。以前有一些关于补偿员工旅行时间的想法。

如果员工是小时工或非职工，雇主必须考虑到有薪旅行时间，加上在展会工作的时间。当雇员有资格超时时，这些规定甚至适用于道路上。

（这是我的理论之一，为什么非职业雇员很少被要求旅行用于客户活动和培训。政府法规使出席成本过高 - 至少 - 在后面的痛苦，以支付和支付雇主，而且这些规则可能会抑制小时工员工的利用和职业发展，所以我的同情心就是雇主。）

了解更多关于人力资源部门人员如何考虑问题以及由此产生的决定。

你不是只讨厌人力术语吗？从这个词开始：激励。

关于贸易展览政策的人力资源决策的更多考虑

在这种情况下，人力资源部需要考虑的下一个问题是许多员工经常出席展会和其他公司活动。在这种情况下，决定对雇主有深远的影响，以及今后对其他雇员要求的决定。

人力资源部是否真的要根据具体情况做出这些决定？

工作结束和假期何时开始？当展会在4点结束时。米在星期三？

当星期三晚上最后一架飞机离开员工的家乡时如果星期三没有飞机怎么办？人力资源部门未来需要其他员工需要多少文件和研究，以确保公司对会计决策的时间是一致和公平的？

在某些时候，人力资源部门必须确定，有利于允许该员工将星期四作为休假日的决定对将来的类似请求产生了太多影响。员工会觉得不舒服。

但是，我所知道的人力资源部门没有人愿意花时间作为人力资源管理部门的时间。员工选择不在有薪时间回来;如果他想要支付，他可以回去，然后去度假。任何其他决定开辟了一大堆蠕虫病毒。

人力资源人员的最后一个想法涉及员工过去的待遇。

员工一般星期三晚上还是星期四？如果星期四，他们预计会出现在办公室吗？如果星期三晚上星期四他们有多少工作？

如果在正常的营业过程中，他星期三晚上会回来，那么星期四应该算作休假。

如果在正常的营业过程中，他星期四去旅行，但是星期四也会在工作场所出现，那么星期四应该被当作休假日。嗯，这是你第一次遇到这个问题吗？大。您有机会设定先例，并建立公司的旅游政策和做法。

您甚至可以将您的决定添加到员工手册中，所以所有员工都知道未来的土地，以指导他们的决策。

HR达成解决方案

如何解决当前问题？过去，公司如何处理员工出差交易展览和客户活动？员工在晚上飞回来，第二天工作，还是让公司给他们留有余地，让他们在活动结束后的第二天回飞，并在第二天报到工作？根据您对负责面向客户的活动的员工负责的几位经理，确定过去管理这些做法的内容。过去的做法将决定在星期四的休假中使用休假日或不休假。

如果您发现 - 尽可能地发现实践不一致，没有明确的先前实践，怎么办？我会在沙滩上画一条线。告诉目前要求的员工，谁没有规则来指导他，他可以在星期四度假。然后：

制定您的政策，

将政策添加到员工手册

，培训参与修订政策

的员工，让管理人员知道，管理层的酌处权将不再引导员工旅行决策，因为决定不一致和公正，

使用新政策，在未来作出一致，公正的决定。

• 未来旅游政策语言
• 在员工经常出差经营的公司，特别是员工群体较大的公司中，公司根据具体情况作出决定是一场噩梦公司永远不会公平。对员工的文档要求增加了不必要的负担。
• 对于经理人力资源部和员工来说，用好的招聘员工，分时跟踪是侮辱和贬低。而且，它违背了您信任员工的目的，对成年人的员工进行处理，并期望员工根据规定的指导方针做出负责任的决策。
• 因此，根据您的公司需求，我建议您将整体旅行政策中的
• 部分

推荐为政策。 （你有一个全面的政策的很多额外的决定。）

而且，顺便说一下，如果你只有几个员工旅行？忽略所有的人力资源思维和决策。咄！经理可以根据具体情况做出时间会计决策。

往返公司赞助活动：

在（公司名称）中，员工经常出差。员工参加培训或专业协会会议，访问供应商和竞争对手，与客户会面，参加贸易展览会和其他客户互动活动，仅举几个例子。由于这些活动经常被放在理想的地点，员工经常要求使用他们的PTO或休假时间来延长他们在活动场所的逗留时间。 在这些情况下，公司负责员工旅行的费用，包括飞机，出租车，机场巴士以及从员工到事件当天到员工在事件中完成公司业务的必要交通工具。员工必须在事件发生后的每个额外的一周工作时间内支付休假时间，PTO时间或未经许可的管理许可。 员工或旅行同伴在旅行，食物，住宿，运输等方面发生的所有费用在休假期间必须由雇员支付。公司购买的飞机票的部分，在参加活动后由雇员退回，或者通常由公司支付给雇员的回报的里程，可以用于雇员回国。

公司不支付额外费用。在公司赞助活动之后，员工必须每天休假。

是的，这是员工关于使用假期延长公司活动旅行的问题的长期答案。但是，这是人力资源在人力资源思维和决策中必须考虑的所有因素的一个很好的例子。人力资源不是很有趣，但人力资源的思考和决策是必要的，以满足五大利益相关方的需求。

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