如何和为什么要创建和采用团队规范

每个团队和工作组的成员开发出相互交互的特定方式。成员之间有效的人际交往和与团队外部的经理和员工成功沟通是团队运作的关键组成部分。

团队如何做出决定，分配工作，并且保持会员责任，决定团队的成功。由于这些互动对团队成功的潜在影响力，为什么离开团队成员互动机会？

尽早制定团队关系指导方针或团队规范，以确保团队成功。然后，您可以积极地塑造团队的文化。

什么是团队规范或关系指南？

团队规范是团队建立的一套规则或指南，用于塑造团队成员之间的相互作用以及团队外部的员工。团队规范可以在早期的团队会议期间制定。随着团队认为需要更多的准则，可以添加更多的规范。

一旦开发，团队规范用于指导团队成员的行为。团队规范用于评估团队成员的互动情况。团队规范使团队成员可以对任何不正常行为或对团队成功产生负面影响的行为进行调用。

在我最喜欢的报价之一，“999分钟经理999”的肯·布兰查德（Ken Blanchard）说，没有银行的河是池塘。同样，一个没有关系规范的团队也会对潜在的人际关系问题开放。 <！ - 3 - > 大多数团队成员不会故意伤害项目或团队的成功。但是，缺乏一个商定的互动框架会造成误解和消极冲突的潜力。

团队规范要点

可以预见，团队在人际沟通和交互的特定组件方面有困难。

您将希望制定这些领域的规范，以取得团队成功。

这些是创建团队规范时要遵循的步骤。此外，这里是人际和团队互动的更重要方面的几个方面的示范团队规范。

团队成员为同事：

所有团队成员平等;每个团队成员的意见都会深思熟虑;每个团队成员将按约定的到期日保留所有承诺;每个团队成员同意不断评估团队成员是否履行对团队规范的承诺。

• 团队成员沟通：

  团队成员将相互尊重对待;不会彼此说话;将积极认可和感谢对方的团队贡献。

• 团队成员在会议中的互动：

  团队成员将不会中断;不要侧面或竞争对话;遵循有效会议的规则;准时出席会议;始终从议程工作;每次会议记录会议记录;及时结束会议。

• 团队组织和职能：

  领导层将每月轮换;团队管理发起人至少每月出席会议。

• 与其他员工的团队沟通，包括经理：

  团队成员将确定他们对什么和何时沟通达成一致;有关团队成员的投诉将首先在团队中解决。

• 团队解决问题，解决冲突和决策：小组成员将以协商一致方式作出决定，但如果未能及时达成协商一致意见，大多数人将作出裁决;冲突将直接与冲突中的人解决。

  团队规范可以包含团队认为成功运作所需的主题。从几个团队规范开始，并根据需要添加更多的规范。

• 确保团队规范的写作和发布，提醒团队成员的承诺。看看团队建设的十二个提示，以确定潜在团队规范的其他领域。 通过有效的团队规范，您的团队将能够专注于其业务目标。该团队无疑地成立，旨在帮助公司不断完善和实现其战略目标。不要让无效的关系和互动破坏团队的工作。