开放政策应如何工作

想要绕过管理层次，在督导员心中恐慌，破坏你的命令链？任何员工都可以随时与任何级别的经理谈谈有关任何问题的开放政策。这不是开门政策的一点，你可能会问？我的答案？是和否

理论上，任何员工都应该能随时与任何一位经理或任何其他雇员谈谈任何问题。

哲学上，我相信我们都是平等的;我们只有不同的工作。

但是，通常解释的开放性政策未能建立组织解决问题发生地点的能力。他们鼓励员工在有投诉或问题解决的情况下绕过他们的直属经理。

他们不鼓励个人经理发展解决问题的能力。他们使更多的高级管理人员看起来很好，感受到中层管理人员的牺牲。他们培训员工绕过他们的主管和经理。您发展员工相信的文化，为了实现自己的目标，他们需要绕过他们的直接主管，寻求高级管理人员的耳朵。

<！ - 3 - >

这是功能失调的，破坏了一个成功的组织的功能。在管理者不了解其行为和决策对其他经理和主管的影响的组织中尤其如此。

成功的开放政策

一项成功而有效的开放政策使更多的高级管理人员敞开大门，但提供可以在组织各个层面解决问题的指导方针。有效的开放政策提供了员工期望与他们的主管首先解决问题。

这个解决方案很简单。高级管理人员可以在开放的政策范围内为所有员工提供并允许访问。但是，一旦确定了员工访问的原因，他们就有了自己的选择。

员工寻求各种问题的高级管理人员的帮助。但一个常见的问题是员工与主管或经理有问题。

寻求解决这个问题的高级管理人员，无法使得有关经理或主管首先解决问题，造成机构失调。

如果员工想谈谈公司，市场，员工的需求和需求等各种问题，高级管理人员都要听。这为开放政策提供了实质。但是，如果员工抱怨他们的主管，经理必须询问员工是否与主管对话。

如果答案是“否”，经理必须重定向员工，以便首先与他或她的直接主管解决问题。许多因素影响这个建议。也许主管很难说话，不尊重员工的观点，或者不同意员工的建议。

因此，高级管理人员必须跟进，确保员工与主管妥善解决问题，并主管适当回应。

发生这种情况的好方法是要求员工在与员工直接经理或主管会面后，与高级管理人员再次开会。

如果会议没有发生或结果不令人满意，高级管理人员需要将员工和监事一起评估情况。高级领导人在这次会议中的角色是调停人。与任何其他类型的冲突一样，冲突没有得到解决，会使关系和组织受到伤害和伤害。

在开门政策中，一旦员工找到高级管理人员，经理不应该总是解决问题，而且在这种情况下，从来没有解决问题，但他或她必须监督问题是由适当的人解决或回应。

当开放政策得到有效支持时，

开放政策得到尊重，

，命令链被授予

• ，经理的解决问题技能得到加强，
• 员工的个人勇气，解决冲突和解决问题的能力得到提高，
• 组织受益于共享信息和反馈，而
• 高素质的员工信任来自于成功的管理经验
• 有效的开放政策是赢得所有参与者。