视频: Google面试官:我在Google如何招聘商业分析师? 2024
招聘不是人力资源工作。如果你是招聘经理,招聘是你的责任,而不是人力资源。是的,人力资源可以而且应该帮助,但是您需要自己的决定。如果你想仔细看看为什么这很重要,请阅读为什么我们讨厌HR
找到最好的人才
- 要雇用合适的候选人,你需要正确的工作描述。如果你的工作描述不正确,你只会浪费时间,你会雇用错误的人。花时间仔细地写出这个职位的描述,这样招聘人员和候选人就能轻松理解。编写准确的位置说明可以节省时间,并有助于保持沮丧程度。
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无论您处理什么样的劳动力市场,您总是会获得比您需要或想要的更多简历。因为屏幕上所有这些在线简历可以找到最佳候选人,因此最好从一开始就开始,并学习将其中的一些任务转交给您的团队中的人力资源和其他人员。提前制定您将用于评估候选人的准则和标准。接下来,学会相信你的直觉。如果有人跳出你的错误,相信申请人有问题。记住,最终新雇员是你的责任。
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候选人的筛选结束后,邀请前两名或三名候选人进行面试。提前想一想你会问什么问题和你要找的答案。如果你不确定要问什么问题,这里有一些求职面试问题。
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在大多数公司中,最有价值的商品和成功的基本要素在于您团队中的小人才队伍,这些是您需要采取的管理人才池的步骤。
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招聘经理太多,根据他们寻找的技能撰写职位描述,而不是寻找人才。技能是学习能力。虽然几乎任何人都可以被教授一种特殊的技能,但人才更为稀有和有价值。确保你雇用人才,而不是技能。
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不要让自己的不安全感妨碍雇用最好的人,因为有人拥有你的积极素质。你会有一个更强大,更有成效的团队,而另一些人会认出你的天赋,因为他们知道A的雇用A和B的雇用C。
其他招聘注意事项
- 作为经理,您必须做出许多主观决策,很少在作出决定之前拥有所需的所有信息。只要用最好的判断力,做出最好的决定即可。招聘经理不能委托的一个决定是你是否应该聘请过度资格的工人。有些候选人会告诉你,他们打算离开太早,还有一些人很难管理,还有一些人太贵了。最终,您需要根据团队的质量和特定需求做出决策。
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像过度资格的工人一样,招聘经理对于聘用老年工人也有类似的决定。您可能需要衡量他们过时的技术技能与他们带给团队的其他技能,如稳定性。问问自己是否太慢,或者在其他公司或行业的经验,给他们洞察力,帮助您的团队创新。再次,这只是你作为招聘经理可以做出的决定。这不能委派给人力资源或团队中的任何人。
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相关招聘因素
- 候选人可能不会询问您公司文化,但他们应该。如果没有,您仍然需要考虑潜在的新租赁是否适合提供。候选人不必是所有其他人的碳复制品(有时新鲜血液可以让事情变得更好),但如果有人真的是一个不合适的话,你需要提前考虑潜在的影响。
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许多潜在员工关心的另一个因素是培训机会。他们想知道他们是否能够提高自己的技能并提高其职业。此外,重要的是要事先确定某人需要什么培训,以便您可以在让他们知道他们可以获得哪些培训的同时,使他们达到最佳状态。
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