这里是如何准备您的人力资源呼叫参考

开始你的参考可以使你是否得到你想要的工作有所不同。积极的参考检查是许多雇主雇用决定的优先事项。参考检查是他们唯一的接受机会，希望坦率地直接反馈您有关您的工作表现和历史。

这个信息是至关重要的，因为您的潜在人力资源部门会确定您的技能和经验将适合该工作。

他们还需要知道你的专业精神和工作作风是否适合他们的公司文化。

如何正确准备您的参考文献

几个步骤可以帮助您准备潜在的参考书籍，以便在潜在的人力资源部门或老板联系时真正加强您的专业水平和能力。

• 要正确准备参考书籍，请确保个人希望作为参考。如果该人同意，告诉他们您希望他们在未来雇主被要求时强调哪些领域的优势和贡献。这将帮助他们知道该说什么，以便他们可以帮助您着陆您的梦想工作。
• 询问您的参考资料时，他们会对您的来电说来自HR。你会欣赏你的参考信息对你有积极的认识。他们的想法也告诉你背景检查器会发现什么。

• 当潜在雇主要求进行参考检查时，请确保您的参考文献准备好回应。如果您希望人力资源部门打电话给他们，请问您的参考文献是否会从您身上领先。有些会让他们感到充分的准备;其他人在呼吁支持你的候选资格时，很舒服的说出袖口。大多数人不会，但问是聪明的。

您致电您的参考讨论这三个问题，让您有机会强调及时响应您的求职的重要性。它还让您有机会描述工作，为什么要求工作，以及如何帮助您获得工作。

参考检查发现Awry

一家中西部制造业公司已经淘汰了竞争对手，并为两名候选人进行了公开工作。两名候选人表面上都很合格。但是，在提供任何工作前，参考检查和后台检查都是关键的组成部分。他们从他们首选候选人的参考检查开始。她有自己的领域，直到公司花了三个星期来检查她的参考资料。在延长的参考检查时间期间，第二名合格的候选人也引起了他们的注意。

主要候选人做错了什么？她的申请中没有参考电话号码，也没有在简历上。她的上市参考是同事，而不是老板，所以人力资源不得不挖掘她以前的主管人数。

事实上，人力资源不得不挖掘她列出的参考资料的电话号码。几个参考文献从来没有回复公司的电话超过两个星期。

人力资源部最终不得不让候选人回避，以帮助他们联系参考。在HR开始打电话来检查参考文献之前，她应该是这样的。她的参考资料应该知道他们会接到电话。应该知道他们参与决定候选人是否会得到工作机会的重要性。参考检查及其准备工作应该是候选人的优先事项。

相反，她让另一名候选人将她的脚踩在门口，失去了她所谓的梦想工作。主要候选人真的吹了它。在参考检查延误期间被识别的第二名候选人被聘用担任该职位。

雇主向最初选择的候选人提供反馈。希望她把握了心，改变了她管理和分享她参考资料的方法。

提前参考的最后想法

准备参考。

确保他们知道你期望潜在的雇主会打电话。据搜索专家Alison Doyle介绍：“999”根据人力资源管理协会（SHRM）的调查，十多名人力资源专业人士中有八人表示，他们定期对专业人士（89％），行政人员（85人）进行参考检查％），行政（84％）和技术（81％）职位。对于熟练劳工，兼职，临时和季节性职位，定期参考检查不太可能，但仍然很可能，经常性调查的雇主包括就业日期，重新聘用资格，薪资历史和就业能力。“

这些是潜在雇主在提及您的参考资料时将提出的问题类型。 确保您的参考文献准备好及时，乐观，积极，诚实，开放地回答这些问题。告诉你的参考，请聊天你的优势。无论你是否做出梦想，他们都会有所不同。