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有效的关系和学习是组织成功的主要支柱。找到有意义的方式为员工进行连接的组织更有可能实现更高的生产力，增强职业发展和员工绩效的整体提升。团队指导连接员工，并在组织内部进行学习。
团体指导是有效的
团体指导为组织提供了延长其指导工作的机会，并以更有效的方式吸引更多的人。
<！ - 1 - >如果组织中没有足够的合格导师进行一对一的指导比赛，就可以解决许多人的指导困境。
团体指导是一种尊重和分享个人的知识和专长，并向其他员工提供其具体诀窍的方式。
团体指导也避免了当导师数量有限和许多潜在受指导者时可能导致偏袒的观念。组织发现小组指导是打击导师疲劳和倦怠的一个受欢迎的替代方案。
团体指导促进多元化
由于小组指导涉及两个以上的人员，因此促进思维，实践和理解的多样性。团队指导互动产生的观点多样化是员工发展的有力动力。
团体指导支持个人责任制，建立更加连系的工作场所，为在群体设置中学习更好的人提供了一个受欢迎的替代方案。
团体指导有助于充满活力的文化
团体指导也有助于指导文化的活力，特别是加上一对一的指导。它扩大了组织的指导能力，并提供了将学习转变到更高水平的机会。
什么是团体指导？
团体指导涉及一组从事辅导关系以实现特定学习目标的个人。
有很多方法可以接近小组指导。最受欢迎的三个是促进团体指导，同伴指导和团队指导。
- 辅导小组指导：
辅导小组辅导使一些人能够参与一个学习小组，并从导师或导师的经验和专业知识中同时受益。每个团体参与者将个人经验带入对话中，丰富的经验倍增。协调人提出问题，保持对话发人深省，有意义，分享自己的个人经验，提供反馈意见，并作为听证会。
示例 ：每月一次，七位医生会面讨论与小型亚专业实践相关的问题。对于每个会话，他们根据他们正在探索的主题选择外部辅导员（通常是医学院士）。
同伴指导：
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同伴指导将具有类似学习兴趣或需求的同龄人聚集在一起。该小组是自我指导和自我管理的。它负责制定自己的学习议程和管理学习过程，以便满足每个成员的学习需求，并且每个人都能从彼此的知识，专业知识和经验中获得最大的利益。
示例： 每个参与者都会出现问题或问题。该组织的其他成员对提出的问题或问题作出了回应。因此，集团的集体智慧被利用来解决问题和改进做法，为所有集团成员创造价值。
- 团队指导：
团队指导提供了一种方便学习完整团队的方法。组成团队的个人一起阐述了相互学习的目标，并与一位或多位指导者同时工作，指导他们进行故意和审议的过程，以促进他们的学习。指导过程允许团队得到支持，并学习彼此的经验和知识。
示例： 在一家律师事务所，具有不同法律专业的两名导师与内部员工团队合作，目的是帮助他们更好地了解他们的工作和做法。
这些主题有许多变化，创新团体辅导实践一直在不断涌现。
在团队指导中取得成功的策略：您可以做什么
为了取得成功，团队指导需要创建组织准备，提供多个机会并确保持续的支持。
团队指导准备工作
准备工作首先明确阐述团队指导概念的目标和目的。组织必须制定指导小组的期望和实践标准。必须明确角色，个人参与者和团体的责任必须相互理解。
- 使您的团队指导过程与您的组织文化相适应。
- 为组织中的指导团体确定所有权。
- 获得正确的基础设施，以支持小组指导过程。提供足够的预算和时间。在小组指导中明确角色和责任。
- 团队指导的机会
- 创建多个小组指导机会，以满足组织中的各种学习需求。实验和创造性
选择能为您的组织提供最大成功并从那里构建的模型。训练你的指导小组领导。
在指导小组中分享新的策略，想法和最佳做法。提供整合新学习的机会。
- 监督指导组的进度。
- 支持小组指导
- 组织指导需要多个支持，一些对眼睛可见，其他人不支持。积极考虑您需要建立的结构和实践，以支持团体和个人指导。
- 支持导师所需的时间。
- 检查并查看事情发生。
分配指导和小组指导管理的责任。
不断评估您的努力，并期待着改变。
- 建立安全网以确保成功。
- 明确的小组指导是一个时间到了的组织实践。是不是你考虑了团体指导如何使你的组织受益？