政府工作简介：项目经理

关于项目管理的任何文章或书籍都有自己对什么项目管理的定义。尽管其中许多定义足以提供项目管理的基础理念，但项目管理研究所或PMI将项目管理定义为“将知识，技能，工具和技术应用于项目活动以满足项目需求”。<

这是一个很好的学术定义，但项目经理做什么？简单地说，他们管理项目。也许这太简单了，但这就是他们所做的。在道德边界内，他们做任何必要的工作来完成项目的目标。 PMI将项目定义为“旨在产生独特产品，服务或结果的临时组活动”。 “独一无二的是这个定义中的关键工作。日常工作不包括项目。项目结束后，组成项目的活动不再发生。

项目经理组织资源，如时间，金钱和人员，使项目成功。项目完成后，项目经理进入另一个项目。

什么项目经理人员执行

如果项目经理的工作是组织资源以使项目成功，这是如何发生的？

项目经理计划项目。他们坐下来与项目赞助商建立项目的目标。他们采取这些目标，并在项目章程中实现这些目标。

项目章程是正式确定项目开始的文档。项目章程概述了项目的高水平期望，如里程碑，预算和时间表。项目章程的确切组成因组织而异。

项目经理和项目发起人在项目组中讨论他们想要的人。

项目经理和赞助商策划了如何让这些人参与项目。项目发起人应具有组织立场和影响力，接触高层管理人员获得项目人力资源。

这些工作人员不会正式向项目经理报告，但他们将负责项目经理完成指定的项目任务。这可能是管理项目最困难的事情：项目经理对项目团队成员没有全面的管理权限。这些人在项目之外还有其他任务和重点。如果出现人事问题，项目经理会尝试用项目组成员处理这些问题，但如果这些问题依然存在，项目经理可能需要到团队成员的经理来解决。项目经理一旦项目经理知道自己的项目资源，就开发项目计划和工作分解结构（WBS）。WBS将项目的里程碑划分为可分配给一个人的可管理块。一个任务不需要由一个人完成，但是一个人必须对这个任务负责。

作为项目经理开发WBS，他认为哪些任务相互依赖。他适当地排列任务。他还考虑了项目组成员的长处，弱点和其他承诺。

项目经理的大部分工作都是沟通。在规划阶段，项目经理和发起人不断沟通。在开幕式上，项目经理为整个项目设定了基调。一旦项目启动，项目经理就与项目组成员，项目赞助商和利益相关者沟通。利益相关者可以在组织内外。项目经理定期与项目组会面，必要时与个别团队成员会面。项目经理还定期与项目发起人会面，以确保项目正在项目发起人期望。

随着项目结束，项目经理必须沟通，以确保一切都在一起。项目经理关闭后，将从项目中吸取教训。

政府机构倾向于让项目经理大量使用信息技术部件，如主要的软件升级和硬件刷新。较小的信息技术项目比具有技术影响的小型项目更有可能拥有正式的项目管理结构。这些较小的非技术项目的项目经理可能是没有项目管理培训的人员，并且有望在工作中混乱。

许多人陷入项目管理，被迫混乱。他们来自各种各样的背景。无论是警务人员，合同经理，课程专家，新闻干事还是别的事情，他们都是作为具有组织能力和作为项目经理的主题专家开始的。一旦他们获得了一点经验和培训，他们发现他们喜欢管理项目。他们寻求更多的机会来管理项目，进行培训以增强他们的技能，或者通过认证来提高自己的信誉和就业机会。

项目经理的特点

成功的项目经理有几个特点。有了这些特质，项目经理就完成了项目的目标。

项目经理必须值得信赖。为了使利益相关者和项目团队成员相信项目进展顺利，他们必须相信项目经理。项目经理是否顺利进行，项目经理必须公开和诚实地了解项目进展情况。这样的坦率提高了项目经理的信誉。无论项目发生了什么，人们都知道他们将获得可靠的信息。

项目经理往往是外向的。外向程序对于项目经理来说是一个很好的质量，因为他们不断沟通。无论是与项目赞助商，利益相关者或团队成员进行沟通，项目经理必须充分利用传播和收集信息的机会。内向的项目经理可以成功;但是，他们必须强迫自己在舒适区之外。

规划是项目管理成功的关键。项目经理必须是计划者，不仅要建立一个好的计划，而且要遵循一个计划，并且知道什么时候该计划需要改变。项目经理坚持一个计划，直到它不再满足项目的需要。然后，他们进行调整，确保项目的目标得到满足。他们将更改传达给必要的受众。

项目经理并不总是其项目主题的专家。在较大的项目中，项目经理几乎无法成为项目各方面的专家。这就是为什么球队如此重要。为了打击项目经理缺乏专题知识，项目经理必须以数据为导向。他们必须按自己的团队成员提供可验证的数据，以证明项目正在进行中。当关于时间，质量和范围的关键决定出现时，项目经理需要数据来确定需要做什么。

由于项目经理需要数据，因此应进行分析。他们必须能够通过偏见和情感来寻找相关信息，并将其应用于决策过程。

认证项目经理可以获得

由于项目管理已经发展成为自己独特的学科，认证的价值也在增加。事实上，公营和私营部门的许多职位显示，雇主要求或更愿意聘请新员工来获得资格证书。具有项目管理工作经验的人员可能不需要认证，但这些工作新手必须追求。随着越来越多的人进入项目管理领域，人们越来越需要把自己区分开来。

在美国，项目经理最流行的认证是PMI提供的项目管理专业人员（PMP®）。要获得PMP®凭证，项目经理需要达到教育，经验和培训要求。这些要求可以通过两种方式之一来实现。首先，项目经理必须具有高中学历，5年的管理经验7,500小时，相关培训35小时。二，项目经理必须具有学士学位，3年经验4,500小时管理项目和35小时相关培训。

项目经理满足这些要求后，必须先申请PMI并参加考试。该考试是基于项目管理知识体系，或PMBOK®。总而言之，PMI提供九个项目管理认证。 PMP®和更容易获得项目管理认证副总裁或CAPM®，是PMI的两项一般认证。其他七项认证涉及项目管理的具体方面，如业务分析，调度和风险管理，或特定的项目管理方法，如敏捷和OPM3。

薪资项目经理人收益

根据在线职位发布网站确实，截至2014年9月，项目经理的平均工资为89,000美元。与公共和私营部门几乎任何工作一样，为政府工作的人可以期望比私营部门的同行少一点。政府机构往往比私人公司有更好的收益。

项目经理在职业生涯早期，比那些有更多经验的人员少。随着项目经理获得经验，他们可以获得更高的工资。