管理和视频游戏之间的连接

可以，虽然我的头衔不完全是真实的 - 我实际上投资了三十年，在全球技术公司中学习增长业务和牵头队伍 - 可以为掌握视频游戏，并在当今世界担任经理人。现在你已经停止了笑声，让我们来看看这些证据。

欢迎来到VUCA的世界：

现在有一种时尚而真实的缩略词来自军方，这表明了当今的商业世界：VUCA。

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该术语代表波动性，不确定性，复杂性和歧义。抛出“O”超载，并且您有一套公平的描述符，大多数管理人员和领导发现自己试图导航。

游戏设计师将所有这些VUCA或VOUCA的特征作为参与玩家并测试他们的魅力的手段。许多游戏中的目标是清楚的，但是，从开始到升级到掌握之间，您将遇到的挑战是未知数，就像我们今天的变化和不确定的世界一样。

促进员工参与是一个问题：

在大多数工作场所中，推动团队和企业的参与已被证明是一个非常困难的挑战，每年的盖洛普人数证明，超过60％被调查公司的员工不是从事或主动脱节。

相比之下，最有效的控制台和在线角色扮演游戏是促进积极参与的环境的卓越示例。

游戏设计师已经有效地利用了关于人类动机和行为经济学的领先研究，推动了我们想要工作，努力，失败，学习，实验甚至协作追求目标的按钮。而且他们促成了成千上万甚至数百万人的参与。

鉴于盖洛普统计，似乎游戏设计师对于各地的管理人员都有一些相关的经验教训。

职业发展与调整：

有效的职业发展是通过使个人面临日益困难和不同的经历，挑战他们学习，解决问题，适应甚至失败的学习方式。随着经理人和高层领导人的发展，挑战越来越复杂和模糊。对比一线主管的管理问题，让团队能够向首席执行官提供服务，他们必须为公司选择方向，并决定哪些关键投资或收购要追求。复杂性和模糊性的水平随着你的责任而增长。

每个玩过时间控制器的玩家都会认识到职业发展过程如上所述。当您浏览不同层次的知识，健康，有价值的技能和工具，并将其作为赢得她的水平的人时，问题变得越来越模糊。你不仅可以借鉴过去学到的知识，而且还需要思考不同的方法，培养新的技能，并通过在虚拟生活依赖于正确的场合来测试新的想法和方法。

有效的管理人员像员工的发展一样对待他们的员工发展。

解决问题简单（ier）：

今天的工作世界是追求项目的团队的世界。团队实施和执行策略。他们安装新的软件系统和生产线。尽管有一个创造天才的神话，大多数创新都是在团队中发生的。这些团队通常是暂时的，独特的 - 为了一个特定的目的 - 拉在一起，然后在满足目的的时候解散。在今天的工作世界中，团队成员在跨大陆合作时，永远都不会遇到这样的情况。

许多游戏包括协作组件，您与不同文化的完全陌生人一起投掷，并且具有不同的技能和能力，以解决问题或打败坏人。而在一个现实世界的游戏实力榜上，Foldit的一群玩家解决了十多年来一直困扰科学家的研究问题。他们在三个星期内解决了这个问题。现在是时候了解如何利用我们工作场所真正协作的力量。

3您可以从视频游戏中学习的大型管理课程：

参与至关重要。

你必须掌握团队成员的心灵和心灵。着眼于建立安全的工作环境，鼓励人们进行实验，实验失败的时候，他们将在下一轮中得到学习和改进。表示尊重，表明您以团队成员为个人照顾。鼓励和奖励合作。庆祝伟大的成果，保护你的团队免受外界干扰。

1. 像一系列升级情况，对待您的团队成员的专业发展。 挑战他们越来越困难的任务，并支持他们执行任务的努力。提供近实时反馈和指导，并在必要时进行培训。再次，庆祝成功和利用失败作为学习机会。冲洗并重复。
2. 像上述 所述的Foldit场景一样利用组的力量。虽然你没有无限的群众的好处，可以把团队的集体努力集中在困难的挑战或快速发展的机会上。提供辅导，以支持团队发展，有效对话和创造性解决问题。奖励团队的集体努力和伟大的成果。
3. 现在的底线： 我们的大多数管理方法是在早期的时代中定义的，顾问和高管现在已经长久以来在牙齿中。电子游戏世界在过去几十年中诞生于数字DNA。对游戏设计师来说，他们利用伟大的实践积极创造参与，这是值得的。一路走来，他们可能只是偶然发现了一些我们需要的工具，在一个以波动，不确定性，超载，歧义和变化为特征的时代引领我们的时代。下次有人给你过多的游戏时间的悲伤，只是告诉他们你在处理你的管理技巧！