员工评估的目的是什么？

员工评估是对工作绩效的评估和审查。大多数公司都有一个员工评估系统，其中员工定期进行评估（通常每年进行一次）。

通常这些评估是在年底或员工的服务周年进行的。也就是说，如果你在二月份被雇用，你的评估是在二月，如果你在十二月被雇用，你的评估是在十二月。

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许多公司将其年度提高与员工评估相结合。

如果您的企业执行此操作，并根据您的服务周年进行评估，您可以发现，与年底相比，在年底雇用的员工数量不合格。这种情况发生在管理者在一年中的早期使用过多的筹集预算时，或者一旦要使用这些钱或者丢失它，就可以节省一切，直到最后。

为什么雇主使用员工评估

定期员工评估有助于提醒员工他们的经理人员期望在工作场所。他们为雇主提供在作出就业决定时使用的信息，例如促销，加薪和裁员。

在传统的员工评估中，经理或主管将雇员的贡献和缺点写入员工，并向员工呈现。经理和员工然后讨论改进。一些组织要求员工在会议之前写一个自我评估。

自我评估通常对您的良好绩效评级至关重要。经理人不可能知道你每天做的一切。因此，列出成功和复杂项目的良好的自我评估可以告知或提醒您的经理，您的成功目标和您在一年中所做的贡献。

通过写这个，您可以影响您的经理对您的绩效评级的最终决定。如果您获得内部或外部客户的赞誉，请将其纳入您的自我评估中，让您的经理知道其他人感谢您的工作。

组织中的绩效评估过程正在持续 - 每天 - 由于经理或主管监督和指导每位员工的表现。

在正式员工评估过程的许多组织中，与其他员工相比，员工排名和评级。升值是根据评估排名和经理分配给员工绩效的评级（通常为1-5）分配的。

另外，有些组织提前确定您可以排名的员工的比例，1,2,3,4和5.

评估中的经理和员工得分

有些经理不喜欢给予负面反馈意见，并会提高工人的评级，以避免困难的对话，或使他的部门与同龄人看起来好起来。但是，请记住，在裁员或解雇的情况下，律师可以在法庭上传唤这些雇员评估作为证据。

如果一位经理在六月份对员工工作表现不佳，但员工可以从十二月起进行评估，高度评价，公司将很难捍卫终止的决定。

其他经理认为，除非你获得诺贝尔奖，否则你只不过是一个平均的表演者。这些管理者的员工比他们的员工低。这可能使员工沮丧，并带领他们寻求新的就业机会。

经理应该记住，低绩效评级会降低雇员在公司内晋升和发展的机会。他们增加自愿终止的机会。准确的低评级可以帮助消除坏员工，但不准确的可以让高绩效人员脱离公司。

您作为员工的权利

如果您收到不同意的评估，大多数公司都有上诉程序。您通常可以会见人力资源经理和您的经理，有时您的老板的老板，以了解您的评级的原因。你可以提出你老板忘记的证据。一个写得好的自我评价往往可以引起虚假的评价。

请记住，许多公司的

强制排名 ，只能将一定比例的员工标记为 超过预期 。你可能是壮观的，但如果你不像你的同事那么壮观，你可能会发现你的评级低于你真正值得。 也称为：

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