7个想法来帮助您的团队学习更快地移动

您几乎无法控制员工创造新想法或解决问题的速度。您可以鼓励或指挥个人加快工作，但是，当您处理超出机械或物理的任务（涉及知识工作的任务）时，重点应放在实施流程和培育能够使团队和个人更快的环境中学习。

虽然你可能会觉得强迫拉啦，甚至要求人们更快地移动，道德劝告或指挥方式比建立人们以最佳速度做最好的工作的环境的效果要差得多。

无论情况如何，我们都有机会处理信息，并以自己的方式和我们的条款和时间表生成输出。有效的管理者了解这一现实，相应调整风格，促进个人和团队的高绩效。

警告！传统的速度经常品种功能障碍的方法

我们快节奏的世界高速增长。我们努力在我们的组织中快速响应客户的关注，并且比竞争对手更快地回应。技术变革的步伐需要我们组织的相应响应，否则我们将面临快速淘汰的风险。

不幸的是，太多的经理人力图回应这些要求，就好像他们在一个划船团队中的速度要求每个人一致更快地排队。虽然这可能对划船队有所帮助，但在工作场合却无效。

考虑两个非常不同的职业：软件开发和销售。

您可能会尝试强制您的软件开发人员更快地编写代码，或者篡改您的销售代表以更快地关闭交易。然而，这些命令忽略了创造力的自然界限和各自职业的现实。

写作软件是一种严谨的创意活动，每个命令都有其他命令或响应的意义，往往会产生意想不到的后果。

在许多情况下，软件开发是可比较的，以同时创建和解决拼图。创造更快的哭声将聋哑，可能会降低目标受众的速度和速度。

在销售情况下，结束交易需要多方，包括买方，经常律师和买方财务部门的最终参与。让您的代表更快地关闭交易类似于要求软件开发人员更快地创建。

其他知识工作角色分享这些自然和职业限制的速度。智能管理员不是试图强制更快地执行性能，而是通过关注流程和环境改进来解决对速度挑战的需求。

过程和环境变化将帮助人们更快地移动

近年来，包括快速或精简启动和敏捷项目方法在内的概念已经改变了创业和创新世界，使新业务发布和新产品开发活动进一步发展更快。精简启动和敏捷方法都依赖于简化的过程，强调快速，迭代的创建，测试和改进思想。这些方法的奉献者采用“失败更快成功更快”的口头禅。

从过程变化的速度变化强调创意和努力的短暂冲刺，然后暂停衡量反馈并确定下一步提供团队和公司更快地移动的潜力。它们消除了围绕诸如瀑布软件开发等长期创作活动的低效率和模糊性，其中一系列长期的连续阶段减缓了学习过程。

7过程和环境变化帮助您的团队变得更快：

1. 鼓励团队成员尝试一小部分大想法。 从大项目中尝试“分块”的想法，让个人更多地了解解决问题的现实。基于一系列较小的实验，团队或个人将获得更好的信息，并能够处理更大的举措。
2. 缩小目标对象和范围。 虽然你的想法可能会解决一个庞大的内部或外部市场，但请记住这个短语：“在利基市场上有财富。 “减少您正在努力服务的受众数量，并专注为可见的，明确定义的组创建解决方案或产品。为一个观众创造一个成功的产品或计划，然后根据迄今获得的见解拓展您的覆盖面。
3. 鼓励团队专注于他们在头灯 中可以看到的工作。夜间车上的大灯的比喻对球队的每个人都是清楚的。专注于在接下来的几个星期内所有人都可以看到的工作。虽然大局外面并没有完全隐形，但是团队的努力和重点必须明确地在短期内创造出来，使其能够进入下一个阶段。
4. 专注于通过移除路障来支持您的团队。 经理最重要的角色之一就是清除阻碍个人和团队行动的障碍的路径。即将到来的问题是关注人力，财力还是设备资源，您的工作是确保在合适的时间到位。教练队伍，不要哄骗他们。
5. 观察您的团队和员工，确定需要加强或消除的行为，以提高绩效。自觉地使用建设性和积极的反馈，并始终作为促进绩效的教练，而不是需要遵守的经理。 定期和及时的经验教训课程
6. ，您可以从工作中获得的见解构建整体团队知识。关注“什么工作”与更常见的“什么不起作用”作为刺激创造力的手段。 庆祝成功并拥抱失败
7. 。您通过失败而获得的经验教训和您为成功创造的能量，将为支持一个没有恐惧的环境而着力争取成功。 底线：

及时性在我们的变革世界中是至关重要的。采用高性能经理的行为，着重于提高效率和无压力的表现和创造力，并将遵循速度。