创建作业计划模板

这是员工开发和拥有的工作计划的模板。您可以自定义，复制和使用此作业计划模板，因为员工开发自己的工作计划。如果同一工作由多名雇员，所有员工或跨部门的员工组成，应共同制定工作计划。

制定工作计划的总体方法

在制定工作计划时，建议采取以下步骤。

• 经理和员工应同意并撰写 位置概览 。
• 经理和员工应共同合作，商定 主要责任领域 。
• 员工可以用文字进一步发展 主要责任领域 。
• 员工采取第一刺激，制定出每个 主要责任领域 的具体核心职能和责任的描述性目标声明。
• 经理和员工审查并完善员工的第一刺，其中规定了 主要责任领域 。
• 经理和员工 在进度审查之前的一段时间内定义了目标 。建议对目标和工作计划进行为期六个月的审查。首选季度或更频繁的审查。
• 工作计划的定期审查不能代替雇员与其经理之间的每周一对一会议。在本周的会议上，对目标，进展情况进行定期审查，并对目前的目标和项目提供必要的支持。

作业计划的组成部分

作业标题

位置概述：

简要描述您所在单位内的位置。示例：营销经理指导，管理和领导以客户为中心的营销服务，计划和指导的整体提供，并为营销人员提供指导。

主要责任范围

使用项目符号列出你在工作中的五八个主要责任领域。例如，人力资源经理可能列出包括这些的责任。

主要职责范围包括：

• 通过有效的员工招聘，入职，开发和培训，发展优秀的员工队伍
• 开发人力资源部门，为客户提供最优质的服务
• 向管理者介绍与管理人员有关的问题和组织
• 设计绩效管理和改进系统
• 组织机构开发问题和需求
• 设计奖励，认可和薪酬制度
• 对就业法律要求进行监督，并符合法规要求
• 开发促进和谐，赋权，团队合作，负责任的劳动力的政策和文件

工作的具体职责

考虑 主要责任范围 中列出的每个项目，并提供详细信息和可操作的目标。首先使用列出的主要责任区域，并在每个主要责任领域添加必要的细节，使工作期望和产品或成果明确。例如，人力资源经理可能会详细说明人力资源部 的发展情况，如下： 人力资源部的开发

通过人力资源部门负责人力资源计划的实施。监督行政部门制定的标准和程序。确定改进的机会，并解决任何差异。

• 监督和管理人力资源人员报告工作。鼓励人力资源工作人员不断发展。

• 制定和监督包括人力资源服务，员工认可，运动队支持，公司慈善捐赠和行政在内的年度预算。

• 选择和监督人力资源顾问，律师和培训专家，协调公司使用保险经纪人，保险公司，养老金管理人员以及其他外部来源。

• 继续研究所有人力资源政策，计划和实践，以便向管理层通报新的发展情况。

• 引导部门目标，目标和制度的发展。

• 建立支持实现公司战略目标的部门测量。

• 指导执行部门职能所需的报告的准备和维护。根据需要或要求编制定期管理报告，以追踪战略目标的完成情况。

• 责任相关的具体目标

员工应列出与上述具体责任领域相关的主要目标。这些目标将涵盖组织确定一致性的任何时间段。

结论

本工作计划旨在传达理解工作范围以及持有该工作的员工履行的一般性质和工作水平至关重要的信息。但是，这份工作计划并不打算是与职位有关的资格，技能，工作，职责，责任或工作条件的详尽清单。

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