小型企业综合业务计划纲要

业务计划是许多小企业主的重要业务启动步骤，特别是向投资者或信贷机构投资的企业主。由于广泛的信息被包括在内，商业计划也可能成为开展业务的最重要的部分之一。

这是一个商业计划大纲，以通常出现的顺序引导您完成基本业务计划的每个部分。

下面的每个链接提供了应该包括的内容的概述，提供了该部分的示例，并分享了一些有用的方式来编写业务计划的每个部分。

予。执行摘要

执行摘要是您的小企业计划的第一部分，通常是最后写的。本部分重点介绍业务计划中每个其他部分的至少一个重要声明，同时还包括您的业务的基本信息，如您的业务名称和位置，业务描述及其产品和/或服务，您的管理团队和任务说明。

II。公司简介

您的业务计划的公司描述部分通常是执行摘要之后的第二部分。该公司的描述概述了您公司的重要细节，例如您所在的位置，公司的大小，您做什么以及希望完成什么。

本节还描述了公司的愿景和方向，因此潜在的贷款人和合作伙伴可以对您是谁进行准确的印象。

III。产品或服务

您的业务计划的产品或服务部分应明确描述您所销售的产品和/或服务，重点是您为客户或客户提供的价值。

本节还将包括定价信息，与市场上类似产品或服务的比较以及未来产品的概述。

IV。市场分析

您的业务计划的市场分析部分来自产品和服务部分，并应提供您打算销售产品或服务的行业的详细概述，包括统计数据以支持您的索赔。本节还包括有关行业，目标市场和竞争的信息。

诉营销策略

您的业务计划的营销策略部分基于市场分析部分。本节概述您的业务适合市场，以及您如何定价，推广和销售您的产品或服务。

VI。管理摘要

您的业务计划的管理摘要部分描述了您的业务结构，介绍了谁参与，概述了外部资源，并解释了业务如何管理。

VII。财务分析

您的业务计划的财务分析部分应包含现在为您的业务融资的详细信息，未来增长需要什么以及估算您的营业费用。

VIII。附录和支持信息

您的业务计划的附录包括支持您的业务计划其他部分中使用的陈述，假设和推理的信息。

这可能包括图表，图表，统计，照片，营销材料，研究和其他相关数据。

要启动业务规划流程，请尝试此简单的业务计划教程。然后，浏览这个14个在线业务规划工具的列表，以帮助您将计划拉到一起。